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;讓同事辛苦，也不能因?yàn)樯?#xff0c;影響質(zhì)量、產(chǎn)量”邱小魚心里暗暗下了決心。此后，抵班時(shí)他都提前到崗，按照操作流程一步步來(lái)，他縮短
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情況。
自微信群組建以來(lái)，群成員從最初的幾個(gè)人逐步擴(kuò)充到了三、四十人，范圍覆蓋了車間行政人員、生產(chǎn)班各工段操作人員、輔助班相關(guān)人員等。車間員工交接班流程也有了新變化
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，梳理負(fù)面清單、禁止性規(guī)定和限制性規(guī)定、修訂相關(guān)配套制度，區(qū)（縣）煙草專賣局根據(jù)要求具體實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，
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;結(jié)合國(guó)家局、省局對(duì)內(nèi)審工作提出的新要求和存在的問題，將精益的理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，對(duì)工作流程和體系文件進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升體系的有效性和執(zhí)行率
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;不斷地超越自我，將精益管理理念融入生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷下決心刷新目標(biāo)，善于用創(chuàng)新的精神，逐步改進(jìn)設(shè)備及工藝流程中存在的缺陷和不足。在求精益
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普通員工，切實(shí)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)；要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?em class="term">流程，健全制度和監(jiān)督管理體制，細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任約束，落實(shí)責(zé)任到人
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平臺(tái)”，以便于他和班組職工們的交流和溝通。他利用微信平臺(tái)，積極發(fā)布設(shè)備維修案例，以便其他人熟悉設(shè)備的操作維修流程。發(fā)布職工安全教育培訓(xùn)視頻。微信平臺(tái)已發(fā)布多部
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、真實(shí)性、完整性直接關(guān)系到卷煙營(yíng)銷的有效管理，因此要建立信息采集機(jī)制，完善信息采集流程，通過(guò)突出市場(chǎng)采集重點(diǎn)、監(jiān)督采集過(guò)程、合理分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性等手段
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組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低單產(chǎn)能耗。在技術(shù)措施方面，要應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，
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產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩和成本虛高等問題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部
