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、訂單跟蹤”等多重工作任務(wù)，其工作任務(wù)多、崗位職責(zé)不清晰，而且對(duì)于客戶經(jīng)理的績(jī)效考核大多與卷煙銷量和結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，客戶經(jīng)理在日常工作中緊盯考核指標(biāo)
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，對(duì)企業(yè)“四項(xiàng)費(fèi)用”的列支渠道、控制標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷審核、監(jiān)督檢查等進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，努力實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)費(fèi)用管理的制度化、規(guī)范化，四項(xiàng)費(fèi)用要單獨(dú)列示并納入年度考核
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的監(jiān)測(cè)方法和嚴(yán)格的考核機(jī)制。質(zhì)量管理體系最顯著的特點(diǎn)在于過(guò)程控制，它能有效促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)，建立起內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。為監(jiān)測(cè)作風(fēng)建設(shè)的運(yùn)行效果提供
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之間及部門、車間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場(chǎng)
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，加大對(duì)專賣人員證據(jù)收集工作的考核。當(dāng)前，行業(yè)每年都要開展執(zhí)法案卷評(píng)查工作。這有利于提升基層行政處罰案卷的質(zhì)量。但在案卷評(píng)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別評(píng)查人員注重對(duì)案卷的形式審查
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產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)格考核，控制單箱煙葉消耗和材料消耗，通過(guò)即時(shí)化成本控制，提升成本管理與控制水平。在指標(biāo)分解方面，分析產(chǎn)品的實(shí)際成本，
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;不但煙葉沒(méi)烘烤好，更由于操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)，損失嚴(yán)重。今年，煙點(diǎn)加大了對(duì)烘烤科技員的考核，把煙葉采摘、編煙、裝爐等各環(huán)節(jié)均納入考核范圍，
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，煙點(diǎn)加大了對(duì)烘烤科技員的考核，把煙葉采摘、編煙、裝爐等各環(huán)節(jié)均納入考核范圍，技術(shù)指導(dǎo)更加到位，全街道無(wú)一例烘烤事故發(fā)生。
服務(wù)煙農(nóng)：和諧
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授課內(nèi)容，改變照本宣科的授課方式，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的語(yǔ)言表達(dá)能力和課堂控制能力，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)考核。當(dāng)前
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考核機(jī)制，加強(qiáng)日常安全管理和責(zé)任制考核，不斷促進(jìn)安全管理體系的執(zhí)行和落實(shí)，保證安全機(jī)制運(yùn)行到位，提升安全管理工作的實(shí)效性。
煙草企業(yè)要進(jìn)一步
