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的固化流程沒有設(shè)計全面，對競賽評判標(biāo)準(zhǔn)分析不夠透徹，而且缺乏大賽經(jīng)驗(yàn)，包括參賽經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)裁經(jīng)驗(yàn)、臨場經(jīng)驗(yàn)等。在培訓(xùn)上略顯倉促，指導(dǎo)的專業(yè)性不強(qiáng)。在
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、全業(yè)務(wù)流程都要創(chuàng)造價值的理念，增強(qiáng)成本控制創(chuàng)新的動力；強(qiáng)化對標(biāo)考核體系，對照標(biāo)桿找差距，將體現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵短板指標(biāo)納入業(yè)績考核
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培育的精準(zhǔn)性。
三是探索專銷零三方互動，穩(wěn)價格。一方面把零售戶盈利作為“三方互動”的關(guān)注焦點(diǎn)，在績效考核、拜訪流程、信息互通等方面，積極探索專銷零一
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，優(yōu)化客戶庫存結(jié)構(gòu)，傳授卷煙經(jīng)營技巧，推薦名優(yōu)品牌卷煙，解釋貨源分配方式和卷煙訂貨配送流程，提醒客戶規(guī)范經(jīng)營，指導(dǎo)其制定合理
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手中，對村組干部、烤煙科技員等特殊人群的合同“備注”公示，把分配不公的現(xiàn)象提前暴露，做到陽光運(yùn)行。嚴(yán)格合同簽訂流程，實(shí)行煙草干部職工與煙農(nóng)一對一
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卷煙的沖擊，杜絕非法流入流出和價格波動現(xiàn)象，全力確保市場穩(wěn)定有序。三是財務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用報銷流程，提高資金收益率，
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能力，確保煙區(qū)安全度汛。三是要及早謀劃收購工作。要加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理，抓實(shí)煙葉分級純度，按流程均衡收購煙葉，保質(zhì)、保量、保效完成
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”、“黨員責(zé)任區(qū)”為載體，通過制作承諾牌、簽訂承諾書和公開欄等形式，將黨員的姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)、工作流程等信息向職工群眾公示，讓廣大職工群眾充分了解黨員崗位
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的指導(dǎo)；四是積極推進(jìn)專業(yè)化烘烤與采烤分一體化工作的開展，以合作社為服務(wù)主體，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)專業(yè)化烘烤師聘用，嚴(yán)格按照專業(yè)化烘烤和采烤分一體化規(guī)范流程
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等綜合因素，細(xì)化拜訪流程，因時、因地的科學(xué)調(diào)整拜訪計劃，進(jìn)而為推行差異化客戶服務(wù)提供支持。同時，著力提升客戶經(jīng)理移動辦公系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，
