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的市場(chǎng)管理責(zé)任，讓各區(qū)域的“眼睛”全天候盯著市場(chǎng)，切實(shí)強(qiáng)化小組市場(chǎng)“領(lǐng)地”意識(shí)，發(fā)揮客戶的主觀能動(dòng)性，從自身、同行、消費(fèi)者層面收集信息，
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）物流配送中心結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)行業(yè)最新的包裝設(shè)備和國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)技改情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，最終采用細(xì)標(biāo)一體分揀包裝模式，邊生產(chǎn)、邊施工，目前
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，還需要掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、用工分配、效率策略、財(cái)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略謀劃以及企業(yè)文化建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)自身被動(dòng)執(zhí)行者向主動(dòng)參與謀劃者的轉(zhuǎn)變。其次，要實(shí)現(xiàn)素質(zhì)培養(yǎng)升級(jí)
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會(huì)議，并結(jié)合自身特色開(kāi)展了“我是黨員，我是三員”調(diào)研活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在履行崗位職責(zé)、聯(lián)系服務(wù)群眾時(shí)爭(zhēng)當(dāng)先鋒、勇做模范。
對(duì)于基層單位而言，凝聚人心
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，不能搞特殊，特別是機(jī)場(chǎng)、餐館、酒吧、網(wǎng)吧、KTV等人流密集的公共場(chǎng)所；控?zé)煵荒堋靶能洝?#xff0c;條例的懲處力度、執(zhí)行程度，直接決定著自身
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結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前卷煙零售終端建設(shè)的問(wèn)題，要順應(yīng)新零售背景下新型卷煙零售終端的特征，要往現(xiàn)代化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是需要零售終端自身不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)
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進(jìn)駐后，按照上級(jí)部門的部署和要求，在抓隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)
自身戰(zhàn)斗力的同時(shí)，還積極向防城港、東興市委市政府匯報(bào)，與相關(guān)執(zhí)法部門合作，融入當(dāng)?shù)?/div>
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商業(yè)，行業(yè)各單位認(rèn)真研究推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的舉措和方法，邊謀劃、邊實(shí)踐，主動(dòng)作為，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展“初試牛刀”，成效顯現(xiàn)。一套套轉(zhuǎn)型
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煙草專賣制度起到了十分關(guān)鍵的作用。
隨著改革的推進(jìn)，煙草行業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)系不順、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一、管理體制不夠健全、企業(yè)制度有待進(jìn)一步完善等較長(zhǎng)時(shí)期制約行業(yè)發(fā)展而自身又
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;這就造成了一定矛盾：前期工業(yè)企業(yè)參與度不夠，自身需求無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)，難免影響工商交接滿意度。
“商業(yè)清選環(huán)節(jié)取消后，商業(yè)收什么煙工業(yè)就調(diào)什么煙
