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嚴(yán)格的目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。要進(jìn)一步加大對(duì)鄉(xiāng)村干部的考核力度，充分調(diào)動(dòng)基層干部隊(duì)伍抓烤煙生產(chǎn)的積極性。5月初，將對(duì)移栽工作進(jìn)行檢查考核。
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點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度，將指標(biāo)納入月度督辦考核內(nèi)容。對(duì)指標(biāo)超前、處于先進(jìn)水平的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)持續(xù)下降、低于平均水平的予以嚴(yán)格懲罰，并追究相關(guān)
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成績(jī)來(lái)之不易，廣元市局（公司）倍加珍惜。去年以來(lái)，他們逐步完善結(jié)果導(dǎo)向型考核機(jī)制，以基地單元建設(shè)為抓手，依托
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班組已健全完善了包括班組崗位責(zé)任制、績(jī)效一體化考核辦法、安全與財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)班組管理制度，真正建立起有章可依、有制可循、各司其職、各顯其能的班組管理考評(píng)機(jī)制，為“卓越
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，師徒關(guān)系一旦確定，雙方簽訂《師徒協(xié)議書(shū)》，明確師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式。
“當(dāng)時(shí)大學(xué)剛畢業(yè)，理論知識(shí)多，
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2.組織分級(jí)扎把。合作社合理安排煙農(nóng)交售的時(shí)間，組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)員和煙技員進(jìn)行分級(jí)扎把。
3.考核和收費(fèi)。每次分級(jí)結(jié)束后，合作社委托煙葉技術(shù)員開(kāi)具一式四聯(lián)的《專業(yè)化服務(wù)
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推廣好散葉烘烤技術(shù)，是給廣大煙農(nóng)減工降本、增效的一個(gè)有效途徑，根據(jù)貴州納雍縣局（分公司）散葉烘烤實(shí)施方案和考核方案的要求，百興煙葉
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政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、檢查考核、獎(jiǎng)懲落實(shí)等各項(xiàng)工作，并在全站全面實(shí)行技術(shù)人員分村負(fù)責(zé)制，收購(gòu)組長(zhǎng)分片負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，駐村技術(shù)員做為具體
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，為啥不選出個(gè)店長(zhǎng)，自己和老伴兒當(dāng)“甩手掌柜”呢？
主意打定后，一個(gè)問(wèn)題困住了老王：該用什么方式考核這兩名店員呢？
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，進(jìn)一步規(guī)范完善煙葉種植收購(gòu)合同簽訂內(nèi)容，切實(shí)防止超計(jì)劃種植。合同中要明確規(guī)定田間消化鮮煙葉部位、數(shù)量、時(shí)間，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)方式，考核指標(biāo)
