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、兩整合”改革任務(wù)、集團(tuán)“兩個第一”和推進(jìn)工廠各項工作結(jié)合起來，周密安排、統(tǒng)籌兼顧，做到生產(chǎn)組織、技改推進(jìn)和教育實踐活動“三線作戰(zhàn)”一線都不能松，一線都不能落后
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，分組對聯(lián)合工房、樓庫房、鍋爐房、廢品處理站、特種材料庫、污水處理站、所有基建技改施工工地及各生活小區(qū)用電及防雷安全進(jìn)行了專項檢查，對檢查出的事故隱患責(zé)令責(zé)任部門當(dāng)場進(jìn)行了整改
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、審計部、基建技改部負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，代副書記對集團(tuán)貫徹落實改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定情況向檢查組做了專題匯報，他談到，集團(tuán)貫徹落實八項規(guī)定
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高度重視檔案工作，使得基礎(chǔ)管理扎實完善，制度健全，尤其是企業(yè)易地搬遷技改項目檔案管理，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，檔案管理人員注重自身
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煙草在線紅遼消息 4月22日，國家局黨的群眾路線第一巡回督導(dǎo)組組長王彥亭一行到紅遼公司營口卷煙廠進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研工作。
督導(dǎo)組首先走進(jìn)營煙一線生產(chǎn)車間，參觀了技改后
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，從而在車間與員工之間形成良性互動。
新意三：疑難問題重監(jiān)督?！翱梢詼p少上零點班的職工的培訓(xùn)次數(shù)嗎？”“可以增加技改設(shè)備的車間驗收人員嗎？
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十佳’創(chuàng)建活動的要求，圍繞全員性改善活動和十大精益專題（生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能耗、成本、物流、技改、部室、合理化建議、課程體系）兩條主線，進(jìn)一步將精
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;履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好本職工作。會議要求，各班組在貫徹“三級”年度工作會議精神中，務(wù)必做到四個結(jié)合，即與完成工廠年度方針目標(biāo)和技改搬遷任務(wù)相結(jié)合
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為重點，以流程再造為起點，以提升運營水平作為落腳點，通過對運行效率、成本費用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合分析、科學(xué)評估技改效果，不斷改進(jìn)
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的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
隨后，王副書記一行在技改指揮部二樓會議室召開座談會。會上，何廠長就2014年工作總體安排做了一個簡要的匯報，同時將企業(yè)易地搬遷需政府
