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技改、生產(chǎn)制造、品牌助銷(xiāo)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)普法，并全程參與項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同審查及商務(wù)談判，保障工廠采購(gòu)工作合法合規(guī)；專項(xiàng)
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、云南香料煙有限責(zé)任公司經(jīng)理寧德凱等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到保山復(fù)烤廠進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
包副總經(jīng)理一行深入煙葉收儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)分選、煙葉暫存庫(kù)、復(fù)烤加工等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工商客戶、易地技改、倉(cāng)庫(kù)
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昆明卷煙廠、黨政辦公室、人力資源部、宣傳策劃部、基建技改部、群團(tuán)工作部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人也參加了簽訂儀式。
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，材料廠技改為今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，要全方位納入陜西中煙統(tǒng)一管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，為主業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一是要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面
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;為卷煙經(jīng)營(yíng)“賦能”。以解決異型煙分揀能力不足問(wèn)題為核心，探索采購(gòu)新異型煙分揀線和常規(guī)分揀線技改兩條路徑，擇優(yōu)推進(jìn)落實(shí)；以優(yōu)化作業(yè)流程為重點(diǎn)，對(duì)
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;培養(yǎng)易地技改后新工廠KT3切絲機(jī)崗位人才；三是注重“橫縱管理”對(duì)人員能力的培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)班組、機(jī)組對(duì)師徒培訓(xùn)考核監(jiān)督及問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮“橫縱管理”對(duì)新工
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對(duì)接，分析原煙加工特性，明確各工序工藝任務(wù)和控制要點(diǎn)，深入推進(jìn)重點(diǎn)品牌原料均質(zhì)化復(fù)烤加工工作。五是堅(jiān)定不移推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，突出提高企業(yè)科技創(chuàng)新及技改
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;煙草行業(yè)堅(jiān)持用現(xiàn)代科技改造煙葉生產(chǎn)，集成應(yīng)用多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施，有效提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化。并推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施配套
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上報(bào)，快查嚴(yán)辦、嚴(yán)肅處理。
公司財(cái)務(wù)管理部、辦公室、物流中心、后勤服務(wù)部、技改工程部、物資采購(gòu)中心、信息中心、人力資源部、采購(gòu)管理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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”“五加二”的工作熱情立體交叉施工，注重安全、質(zhì)量、進(jìn)度，依次完成了3#、4#燃煤鍋爐報(bào)廢處置、土建改造等10余個(gè)子項(xiàng)目，確保了技改生產(chǎn)兩不誤。
儀式現(xiàn)場(chǎng)
