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實(shí)際情況，逐項(xiàng)對照分析，找準(zhǔn)差異，找準(zhǔn)管理短板，深入分析原因，結(jié)合實(shí)際，提出改進(jìn)完善定額管理、改進(jìn)煙葉生產(chǎn)投入管理
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查獲量、打假破網(wǎng)、市場凈化、基層基礎(chǔ)建設(shè)四大類指標(biāo)，促進(jìn)市、縣級局找差距、補(bǔ)短板、謀提升。
四是推進(jìn)重心下移。確立“面向市場、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”指導(dǎo)思想，
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流程中的短板，識別作業(yè)過程中無價值的流程、動作、環(huán)節(jié)。
經(jīng)過幾個月持續(xù)改善，該車間現(xiàn)場清掃動作、搬運(yùn)動作明顯減少，流程更加合理順暢，車間
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設(shè)備兼容性問題帶來的安全管理短板，采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等安全管理措施來提高安全管理水平；二是要在“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)中，做到全員參與，
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，幫助煙農(nóng)總結(jié)2018年烤煙生產(chǎn)的短板，共同探討分析“病因”，找準(zhǔn)病根“對癥下藥”，增強(qiáng)煙農(nóng)對煙草分公司的歸屬感和信任感，讓煙農(nóng)種上
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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和產(chǎn)品，圍繞攀枝花煙葉技術(shù)瓶頸和問題短板，結(jié)合攀枝花煙葉發(fā)展思路，確定科研項(xiàng)目研究的方向和目標(biāo)，因地制宜開展立項(xiàng)研究。
二是
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“五項(xiàng)能力”，學(xué)習(xí)蘭州市局（公司）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)五個“立足于”，以“西北先進(jìn)、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，查弱項(xiàng)、彌短板
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;把整改工作擺在突出位置，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)足短板、即知即改、立行立改。
三家被巡察單位主要負(fù)責(zé)人表示，一定要提高政治站位，主動接受巡察監(jiān)督
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檢查+隨機(jī)抽檢”巡檢機(jī)制，發(fā)現(xiàn)管理短板、質(zhì)量問題立即查偏糾錯，確保站與站、前期與后期的煙葉等級質(zhì)量平穩(wěn)一致。
煙農(nóng)約時定點(diǎn)定量交售煙葉
政工商隨機(jī)抽查
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涉煙違法行為，著力促進(jìn)卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。
六是抓住關(guān)鍵降成本、增效益。認(rèn)真開展“管理診斷基層行”活動，著力消除管理短板，以管理提升降低費(fèi)用成本
