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中國煙草標(biāo)識。這是不允許的。同時，還要提醒一些經(jīng)營大戶，在店鋪招牌上不能出現(xiàn)“煙草專賣”、“煙草批發(fā)”字樣。因?yàn)闊煵輰Ｙu屬于煙草專賣行政管理部門的職權(quán)，與零售戶
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人躲了。三句話不離本行，這沒有錯，錯的是你要分清時間和地點(diǎn)以及有關(guān)的人，不能一概而論之，這樣會區(qū)分了，就好了。還是那句話
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，各級人員思想上不能“懶惰”，不能消極暗示，要根據(jù)具體情況制定可行措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)完成；三是早部署、勤
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打板子既解決不了問題，又有失公允，不能怪同志們不努力！假設(shè)跳出增長看增長，是否需要思考大品牌的增長到底有沒有邊界？如果有
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知道，再說吧他距離你店又比較遠(yuǎn)，并且他又不經(jīng)常來你家買東西，何必再去退給他呢！”
“不該賺的錢我們堅(jiān)決不能要。”我毫不猶豫的回答道：
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，從混臉熟到客戶打內(nèi)心的接納你，這也是“重復(fù)”的價值。但凡獲得成功的人，無一不是在反復(fù)的探索中不斷的積累。
持之以恒
不能持之以恒的工作，
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的三腳架，才能為銷量增長提供有利的市場環(huán)境。
二是恪守目標(biāo)任務(wù)底線。目標(biāo)任務(wù)是原因，但不能成為借口，“銷售卷煙6379箱”這個年度目標(biāo)決不能動搖。沒有
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的收購政策、保障措施的貫徹落實(shí)，不能簡單以市場需求結(jié)構(gòu)調(diào)整收購眼光，人為提高或降低收購標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持合同收購，凡是合同內(nèi)符合等級要求的煙葉不能限收、拒收。要抓好
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聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理因道路中斷導(dǎo)致部分片區(qū)卷煙配送不能送貨到戶的情況。對不能送貨到戶的零售戶的卷煙，采用臨時定點(diǎn)取貨和暫存卷煙處理的方式，對暫存的卷煙，
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手續(xù)，做到規(guī)定動作一個不少，服務(wù)時間一秒不差，確保服務(wù)不能因?yàn)楦邷靥鞖舛邩?#xff0c;打折；
微笑服務(wù)不能少。面對高溫天氣，
