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，一些深層次的矛盾和問(wèn)題逐步凸現(xiàn)，煙草企業(yè)工會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步健全維權(quán)體制，切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，是擺在各級(jí)煙草工會(huì)
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”、煙葉價(jià)格提升（比2011年提升20%）、全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)（煙水工程、煙葉工場(chǎng)、機(jī)耕道、農(nóng)機(jī)具）進(jìn)一步健全完善等政策措施，激發(fā)
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工作思路，以建立健全品牌科學(xué)評(píng)價(jià)體系為主線，以培育“雙十五”知名品牌和“一高一低”品牌規(guī)格為著力點(diǎn)，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為手段，以隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督考核為保障
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;始終堅(jiān)持“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念不自滿，始終堅(jiān)持抓緊抓好“基層、基礎(chǔ)”不松手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主攻方向，建立健全隱患排查治理體系
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，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的徹底清查盤點(diǎn)、建立臺(tái)賬、健全制度，明確責(zé)任等多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，著力提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是澄清資產(chǎn)底子。國(guó)有資產(chǎn)
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計(jì)劃，建立卓有成效的培訓(xùn)體系，合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)三支人才隊(duì)伍。三是大力抓好人才使用工程。完善《員工多崗位交流鍛煉實(shí)施辦法》，健全干部交流制度，
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的開(kāi)展；三是依托人力資源管理系統(tǒng)建立健全培訓(xùn)班及員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)管理規(guī)范，信息化管理程度高；四是開(kāi)展了學(xué)時(shí)學(xué)分制，充分調(diào)動(dòng)員工參與
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依據(jù)、考核范圍、考核原則、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)工作中，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是組織機(jī)構(gòu)健全。各基層單位要建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，做到
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，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。
一是各部門積極主動(dòng)、深入仔細(xì)地開(kāi)展經(jīng)常性的部門安全隱患排查與整改工作，建立健全起部門安全隱患排查與整改的機(jī)制，并不
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煙草在線彌渡消息 云南彌渡縣加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，始終保持打擊涉煙違法犯罪工作高壓態(tài)勢(shì)，以嚴(yán)厲的措施打擊涉煙
