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、品牌上攤宣傳、客戶拜訪頻度、價格管理、隊伍管理等方面仔細查找了問題并深入進行原因分析，提出了整改解決辦法，力爭4月份多措并舉、上量增效。
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，新途徑，全面查找創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，分析原因，議定措施，落實整改，為年內(nèi)實現(xiàn)“全省一流、全國標桿”的創(chuàng)建目標
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足，找原因提對策，并對今后的工作作出設(shè)想和承諾。述職述廉結(jié)束后，全體參會人員采取無記名投票的方式，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級對中層干部
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加強客戶使用跟蹤，做好數(shù)據(jù)分析；要求各片區(qū)客戶經(jīng)理對采集到的終端數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)終端銷售數(shù)據(jù)相差較懸殊的客戶，了解具體原因，溝通
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到位，不走過場、不留死角；二是檢查合同履行情況，檢查承租戶是否按照合同規(guī)定每間出租房配備至少一個以上滅火器，并重申如承租店面在合同期內(nèi)因用電用火不慎等原因導(dǎo)致
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及時關(guān)注?？蛻艚?jīng)理在結(jié)束拜訪后，進入客戶經(jīng)理工作平臺查詢本片區(qū)實時訂貨情況，對未訂貨客戶及時電話通知、提醒訂貨。
及時分析。對沒有訂貨的客戶，及時查明原因
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分析存在問題的原因，經(jīng)過討論交流，得出幾點意見，提出幾個舉措，為創(chuàng)優(yōu)工作注入了推進劑。一舉措，以規(guī)范精細為要求，完善
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據(jù)悉，都昌縣總工會始終堅持以人為本，時刻關(guān)注因大病等特殊原因導(dǎo)致生活困難的職工，全方位開展救助活動，幫助他們走出困境。
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改進的事項與不符合項，并分析原因；三是嚴格按照評分細則，對本單位體系建設(shè)情況進行了綜合評價。
通過開展過程自我評價與體系建設(shè)綜合評價工作，
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，上報客服中心，并及時申請退出。對于端銷售數(shù)據(jù)相差較懸殊的客戶，應(yīng)了解具體原因，溝通引導(dǎo)，進一步增加客戶使用率、提高準確度。
