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為自己舍得花錢，為丈夫、孩子等家人更舍得花錢，在家基本是一家之主，把握一家財(cái)政大權(quán)，甘當(dāng)一家后勤部長(zhǎng)。所以零售戶盡可能地大膽地去鼓動(dòng)，
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”取得成功，云南中煙開展了包括車輛調(diào)度、技術(shù)支持、氣象服務(wù)、后勤保障等在內(nèi)的一系列工作。圖為工作人員（右一）向司機(jī)發(fā)放一些簡(jiǎn)單藥品，以備途中不時(shí)之需
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，創(chuàng)效益惠客戶。為裝卸、出行做好后勤保障，在城區(qū)繁華街道及農(nóng)村狹窄路段送貨車不好通行，運(yùn)用行李搬運(yùn)小推車撥貨到戶；精細(xì)：詳細(xì)了解客戶對(duì)
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和后勤保障，更好地加強(qiáng)和改進(jìn)離退休人員黨組織建設(shè)，更好地發(fā)揮離退休人員的積極作用，該局正在竭力利用社區(qū)資源進(jìn)行離退休管理的探索：
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農(nóng)村片區(qū)時(shí)我在單位幫助他們宣傳新品上柜、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、撰寫報(bào)告等等，除了完成自己的本職工作以外也可以算是我們市場(chǎng)部的“小后勤”了?！? 盡管我片區(qū)的部分零售客戶是上班剛接手的新客戶
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、Simplify簡(jiǎn)化），對(duì)基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、煙葉物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，固化煙葉物耗定額標(biāo)準(zhǔn)30項(xiàng)、物資用量定額標(biāo)準(zhǔn)20
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品和服務(wù)。
中央的八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以后，各單位公款消費(fèi)明顯減少，附近的兩家公司和一家假發(fā)廠的后勤人員出來(lái)購(gòu)貨的次數(shù)和金額越來(lái)越少，周圍幾家店鋪的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈
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保障。
“五期項(xiàng)目是個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、維修、后勤等多個(gè)部門。為確保人財(cái)物資源得到有效配置，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等全面可控，我們提前制定了《五期
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的開放性，除了師生，校園里還有大量的
后勤服務(wù)人員、外來(lái)辦事人員及臨時(shí)工作人員等，想要管住這些人在校園內(nèi)的吸煙行為，難度很大?！? 控?zé)熤?/div>
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，提供強(qiáng)有力的后勤保障。我想只有行業(yè)相關(guān)部門以及煙草種植地要高度重視煙農(nóng)心中的疑惑，要制定切實(shí)可行的措施幫助他們化解疑惑，才能促進(jìn)煙農(nóng)的積極性，
