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;另一方面是態(tài)度上存在著忽冷忽熱。企業(yè)抓嚴(yán)時(shí)做的認(rèn)真，企業(yè)抓松時(shí)做的馬虎。這種問(wèn)題的后果，必然導(dǎo)致對(duì)該區(qū)域卷煙市場(chǎng)行情心中無(wú)數(shù)。因此，必須有針對(duì)性的采取有力措施
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;生生不息，代代傳承，永無(wú)窮盡，其后果將是極其惡劣的?！疅o(wú)煙學(xué)校’的目標(biāo)，說(shuō)小了是為了自己和家人的健康；說(shuō)大了，就是
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超市從供貨商那里收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，結(jié)果會(huì)怎樣？一個(gè)直接的后果是，超市的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大了。他們可能采取的策略有二：一是商品的銷售價(jià)格不變，
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根深蒂固的吸食習(xí)慣下，要馬上從高焦油降到低焦油讓消費(fèi)者接受這是不可能的事，任務(wù)事物的發(fā)展都要有一定的過(guò)程，急于求成往往會(huì)造成事倍功半的后果，這不是整個(gè)卷煙
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;也知道其面臨的嚴(yán)重后果，但卻心存僥幸，夜郎自大地以為自己沒(méi)有事，因此，要根除腐敗的心理。根除的重要方法就是要通過(guò)示范教育，警示教育
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計(jì)劃
通過(guò)調(diào)查了解大部分客戶都沒(méi)有提前做要貨計(jì)劃的習(xí)慣，電訪電話來(lái)時(shí)急匆匆的隨意報(bào)幾條日常主銷品牌卷煙，造成的后果是可想而知，不是品牌短缺就是丟了生意后
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的孩子們?cè)絹?lái)越多，這個(gè)小孩意識(shí)到好景不長(zhǎng)，便在賺了一筆錢(qián)后果斷地退出了競(jìng)爭(zhēng)?！? 結(jié)果，孩子們的生意越來(lái)越難做了，不久車站又對(duì)這些小生意進(jìn)行了
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，趕緊問(wèn)清了電話號(hào)碼，通知了他的家人，經(jīng)過(guò)醫(yī)生的診斷，終于是有驚無(wú)險(xiǎn)。他的家人感激的說(shuō)：“小謝，要不是你，后果
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落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任追究倒查機(jī)制，對(duì)擅離職守、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，實(shí)行責(zé)任倒查，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理
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充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，就會(huì)產(chǎn)生消極后果。
新中國(guó)建立后至到改革開(kāi)放前，我們的企業(yè)管理一直是學(xué)蘇聯(lián)老大哥，以純粹的行政手段采取命令、指令、計(jì)劃指標(biāo)管理
