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，在山東中煙黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山東中煙物資采購中心深入貫徹落實(shí)“三個(gè)重在”指導(dǎo)思想，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，系統(tǒng)優(yōu)增量、調(diào)存量
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;不斷優(yōu)化商業(yè)企業(yè)和零售客戶庫存存量，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給。省煙草專賣局（公司）卷煙銷售管理處主要負(fù)責(zé)人表示，今年將持續(xù)加強(qiáng)“136、345”重點(diǎn)
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了第二條增長曲線。全新的增量市場讓其他煙草公司看到了機(jī)會(huì)，而慢烘焙煙草的電子煙煙彈，也成為這些公司的技術(shù)首選。2018年12月31日，中國煙草孫公司中煙國際
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品牌銷售額1500多億，僅次于中華品牌位列第二。近10年，銷售額增長了580多億，僅次于南京品牌位列國內(nèi)品牌銷額增量第二；從社會(huì)消費(fèi)品角度來看
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”的著力點(diǎn)，也是掌握“主動(dòng)權(quán)”的硬抓手。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)體系，行業(yè)各單位你追我趕、競相發(fā)展?！萍紕?chuàng)新成為“最大增量”。向“新”而行，行業(yè)企業(yè)面向
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時(shí)，人們慣于根據(jù)以往他人的判斷先做一個(gè)增量決定，采一些小的可逆的步驟，來簡化認(rèn)知任務(wù)，這就是所謂的“次級決策”。這種次級決策對行政執(zhí)法的影響在于
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如期待中隨著防疫政策優(yōu)化有積極表現(xiàn)。同時(shí)，全球高通脹和高利率等因素導(dǎo)致海外消費(fèi)者支出減少，產(chǎn)生供大于求，運(yùn)費(fèi)的持續(xù)下跌使得國際供應(yīng)商能夠以較低的價(jià)格增量銷售到
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;以零容忍態(tài)度清存量、遏增量，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)起來、制度規(guī)定立起來、管理監(jiān)督實(shí)起來，持續(xù)凈化政治生態(tài)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把敢不敢
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的建設(shè)。涪陵卷煙廠明確提出，堅(jiān)持把全面創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”作為核心要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工廠改革發(fā)展的“最大增量”；堅(jiān)持把實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”這個(gè)“關(guān)鍵任務(wù)”作為核心
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;卷煙品牌之間的市場競爭也面臨從“增量共享”進(jìn)入“存量分割”時(shí)代，卷煙經(jīng)營面臨換檔，卷煙效益依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”提升這一個(gè)輪子上，且從
