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，把每次客戶走訪都當(dāng)做個別輔導(dǎo)，及時提醒客戶做好經(jīng)營盤點，通過對庫存量、贏利狀況、品牌結(jié)構(gòu)的分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略。引導(dǎo)客戶通過盤點，分析市場
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整治工作無法真正到位。
（二）存量少。處于市場整治的高壓態(tài)勢下，不少無證經(jīng)營戶為減少損失，采取了降低庫存的方式。很少有能在一家無證戶中查獲
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所占比例較大。對這類費(fèi)用，可采取控制增量、盤活存量、消化余量的管控方式。比如，在保證經(jīng)營需要的情況下嚴(yán)控用工等物流資源的增量，通過人員優(yōu)化調(diào)配等方式
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做新品牌培育的重點對象，提高其新品牌的上柜率。對經(jīng)營規(guī)模較大，資金實力較為雄厚的業(yè)戶，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從增加業(yè)戶庫存量入手，幫助其提高卷煙銷售的能力
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;同時，要敢于和一些非法零售客戶的不正當(dāng)競爭說不。有時，為了爭奪客源，零售客戶會利用手中的庫存量大的貨源優(yōu)勢，進(jìn)行卷煙的頃銷活動，給
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上，零售戶朋友就要多打親情牌、團(tuán)圓牌，抓住這些特點準(zhǔn)備貨源。要提前對庫存進(jìn)行盤點，掌握店鋪的庫存量和品牌組合，從而進(jìn)一步測算節(jié)日期間的進(jìn)貨量
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;因而也拉升了消費(fèi)結(jié)構(gòu)；旺季庫存量大，是因為旺季銷售量走高，庫存不足，容易造成脫銷斷檔的現(xiàn)象，淡季正好相反。
要合理地進(jìn)行卷煙儲備
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下跌，有理由相信至少部分因素是歸結(jié)于難以確定產(chǎn)品SKU（庫存量），這主要是由于電子煙種類的快速演變，大煙的迅速的激增導(dǎo)致了更低
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更多的機(jī)會，我還是有一定的懷疑。共享型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被證明有著無限的拓展空間且在某些領(lǐng)域開始顯現(xiàn)出它的巨大優(yōu)勢，它將有力的提高現(xiàn)有存量資產(chǎn)的利用效率和降低成本，但也
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;把握顧客資源分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶所輻射的需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費(fèi)對卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。
二要加強(qiáng)社會庫存管理。要掌握每位零售戶家中的庫存量，掌握
