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;終端“百日會(huì)戰(zhàn)”要將省局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研反饋的內(nèi)容貫穿始終，以這次終端觀摩為契機(jī)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，全面提升營銷人員工作質(zhì)量與工作效率。
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工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三個(gè)三”，即注重物流資源優(yōu)化配置，提升物流一體化、實(shí)體化、智能化“三化水平”；深入開展重點(diǎn)工作
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;在以后工作中，將進(jìn)一步所學(xué)的環(huán)境管理體系知識運(yùn)用到日常生活與工作中，從小事做起，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為推動(dòng)物流中心發(fā)展
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;切實(shí)提高工作效率?！? 四是誠心待人。誠心者誠信，要求窗口工作人員認(rèn)真經(jīng)營好誠信的名片，在解答不予辦證的情形時(shí)，用誠心兌現(xiàn)責(zé)任，用誠心換取真心
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評價(jià)辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高工作效率
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行為。三是實(shí)現(xiàn)信息共享。雙方確定聯(lián)絡(luò)員，暢通兩市涉煙案件情報(bào)信息交流渠道，提高聯(lián)合執(zhí)法工作效率。四是召開聯(lián)席會(huì)議。要及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議，分析、研究、解決毗鄰區(qū)域存在
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裝卸成本的同時(shí)嚴(yán)重影響工作效率，并且環(huán)節(jié)繁瑣誤差較多。創(chuàng)新課題人員充分應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備，從分揀后卷煙能否實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上車、自動(dòng)傳輸?shù)轿?、自?dòng)卸載等環(huán)節(jié)著手
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力度，提升項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位工作效率，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過程審計(jì)制度。
五是切實(shí)落實(shí)整改要求，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。對項(xiàng)目季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改
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。二是在訓(xùn)后跟蹤方面要詳細(xì)記錄客戶經(jīng)理在培訓(xùn)后的效果：比如工作方式是否改善、工作效率是否提升等，以便在今后的培訓(xùn)中不斷調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容及方式
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，進(jìn)一步提高行政許可工作效率?！? 四是夯實(shí)專賣隊(duì)伍管理基礎(chǔ)。以實(shí)用性和提升技能鑒定過關(guān)率為目標(biāo)，開展好分級、分崗培訓(xùn)，督促和引導(dǎo)專賣人員自學(xué)和掌握與崗位職責(zé)
