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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營(yíng)銷(xiāo)工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
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改進(jìn)等方面進(jìn)行。此次通過(guò)鑒定的科技項(xiàng)目，有的基于對(duì)創(chuàng)新理念與精益管理理念的研究，將企業(yè)創(chuàng)新需求與精益生產(chǎn)工具方法相結(jié)合，提升了工廠(chǎng)精益生產(chǎn)能力；
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企業(yè)文化的宣貫和促進(jìn)作用，以更加便捷的方式加深了員工對(duì)管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運(yùn)用。
通過(guò)短信交流平臺(tái)、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺(tái)的建設(shè)，
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器具統(tǒng)一存放，杜絕檢測(cè)過(guò)程中造成人為傳毒及工具傳毒的情況。
復(fù)查陽(yáng)性樣品，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。對(duì)檢測(cè)樣品試紙中呈陽(yáng)性反應(yīng)的，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，
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庫(kù)存管理上，并向工廠(chǎng)申報(bào)立項(xiàng)了科技創(chuàng)新和精益改善項(xiàng)目。在研討活動(dòng)中，大家對(duì)精益管理的理論、方法和工具運(yùn)用進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，針對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃精益管理和運(yùn)用安全庫(kù)存
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市場(chǎng)需求， QC管理工具解決網(wǎng)建工作難題，提升客戶(hù)服務(wù)水平。
二是開(kāi)展Q群、微圈互動(dòng)。積極主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)建立微商圈，成立QQ群，創(chuàng)建煙草營(yíng)銷(xiāo)人員
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，“三定三布三固”破解互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管難題?！? 一是“三定”，即定人、定責(zé)、定時(shí)。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定次定時(shí)登陸QQ、微信、陌陌等即時(shí)聊天工具對(duì)本地互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法案件信息進(jìn)行檢索收集
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。明確要求全市系統(tǒng)開(kāi)展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量管理體系為抓手，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、流程文件、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理核心要素，運(yùn)用精益管理方法和工具開(kāi)展全面梳理
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，嚴(yán)格控制入棚、工具消毒，嚴(yán)把衛(wèi)生清理，做好育苗棚內(nèi)水位管理、溫濕度控制和病蟲(chóng)害預(yù)防。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查剪葉質(zhì)量，
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維修體制。玉溪卷煙廠(chǎng)于2016年3月將其作為工廠(chǎng)精益管理工具，開(kāi)始全面梳理完善工廠(chǎng)、車(chē)間兩級(jí)推進(jìn)委員會(huì)，深化TnPM落地，力爭(zhēng)打造行業(yè)典范。
項(xiàng)目啟動(dòng)期間
