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成為一種趨勢。不難設(shè)想，當(dāng)進(jìn)口煙草關(guān)稅趨零，國內(nèi)市場大門洞開，中國煙草行業(yè)勢必遭遇強(qiáng)大的沖擊。由于與跨國煙草公司在銷售網(wǎng)點(diǎn)、品牌數(shù)量、服務(wù)水平等方面存在一定差距
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，才能有的放矢的開展品牌培育，把服務(wù)做細(xì)，把市場做強(qiáng)，把品牌做優(yōu)，實(shí)行平等互利，長期合作，共同發(fā)展
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;實(shí)現(xiàn)了壓力和動力相平衡、激勵與約束相結(jié)合，增強(qiáng)了職工的歸屬感、忠誠度和積極性，為全體職工創(chuàng)造了平等和諧的發(fā)展空間。
以人為本 完善科學(xué)用人機(jī)制
近年來
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內(nèi)涵，自覺應(yīng)用于工作實(shí)踐，將“135”工作法貫穿知名品牌培育工作的全過程。
一是堅持一條主線，把建立新型客我關(guān)系作為開展品牌培育的重要前提。建立“平等互利、長期
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，把競爭機(jī)制引入到微觀人力資源配置的全過程，促進(jìn)人力資源的平等競爭。
（三）建立動態(tài)的配置機(jī)制、淘汰機(jī)制和儲備機(jī)制。
第一，
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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，制訂并落實(shí)品牌培育方案，努力擴(kuò)大品牌市場份額。另一方面，我應(yīng)維護(hù)好客戶利益，始終堅持“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的原則，做到“發(fā)展同向
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。
客戶經(jīng)理是煙草營銷工作的實(shí)施者，是煙草營銷工作的落實(shí)者?？蛻艚?jīng)理工作的基本職責(zé)是以“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)
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、文化共同體和發(fā)展共同體。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競爭力的提高。必須建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，全面建成工、商、零一
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，只有多做疏導(dǎo)，才會使執(zhí)法對象認(rèn)為平等且有受尊重的感覺，從而更愿意戒掉吸煙行為，也愿意對執(zhí)法者進(jìn)行監(jiān)督，共同提高社會文明水平。
