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，提高營銷隊伍專業(yè)素養(yǎng)。
一是明確目標，嚴要求。以營銷人員熟練掌握卷煙營銷理論知識，提高實踐操作技能，培養(yǎng)學習、思考、分析和解決問題的能力為
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思考智慧數(shù)字工廠的同質(zhì)增效；三是進一步加快現(xiàn)代化商業(yè)流通，在以微信和支付寶為代表的移動應(yīng)用上探索新型營銷模式；四是進一步提高信息資源分析運用能力，
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梳理市場動態(tài)，分析銷售數(shù)據(jù)，多總結(jié)、多分析、多思考，做到共同發(fā)力、精準發(fā)力。
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委員在工作上要加強主動性和創(chuàng)造性，要有充分的精力去抓黨建和思考黨支部建設(shè)，防止黨支部建設(shè)徘徊不前；
四是要有克服困難的決心。黨建工作確實存在不小的難題
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為積極推動專賣管理工作創(chuàng)新，海南省局還提出了“零售許可證管理”和“專賣管理隊伍建設(shè)”兩大課題，鼓勵各級專賣管理部門圍繞主題主動思考、積極探索，為解決
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用心交流——根據(jù)客戶投訴反映的內(nèi)容，投訴受理員要積極思考，善于分析，把握重點，采用通俗易懂的語言用心與客戶互動交談，緩和客戶心緒
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，結(jié)合各自轄區(qū)實際多進行思考，促進卷煙銷售行為規(guī)范到位。
本次培訓內(nèi)容系統(tǒng)豐富，讓每一位參會人員全面理解并掌握了規(guī)范經(jīng)營知識，促使客戶經(jīng)理將嚴格規(guī)范
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進步。
三是提升上下默契。以績效面談形式，促進員工上下級之間互相交流、換位思考，使公司能更好的了解各層次的想法，同時也使下級更加了解公司的工作期望
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益生產(chǎn)和規(guī)范效率。
車間以自制微視頻《精益管理——動力在行動》為切入點展開討論，以宣傳展板的形式現(xiàn)場展示了“精益管理我學習、我思考、我實踐”大討論活動成果；各班組長代表
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，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”要求，要求每個組員做到“勤思考、善溝通”，確?！拔觳晃！?。
倉庫收發(fā)油墨、溶劑需用鏟車進行來回運輸和短駁，路線長、頻次多
