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科學(xué)論證，與會(huì)全體人員對方案中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入研究與探討，進(jìn)一步明確了攻關(guān)重點(diǎn)及研究思路?？萍贾鞴懿块T還對科技項(xiàng)目管理與實(shí)施、經(jīng)費(fèi)使用、考核指標(biāo)等內(nèi)容作了具體要求
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包車間維修團(tuán)隊(duì)就改進(jìn)思路和解決方法進(jìn)行了深入探討，以進(jìn)一步增強(qiáng)橡膠環(huán)與底座的粘接強(qiáng)度為突破口，創(chuàng)新借鑒電源插頭的應(yīng)用原理，提出采用機(jī)械定位和增加粘接面積的方法
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的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來。二是以“謀”為關(guān)鍵，理清工作思路。要以學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神為契機(jī)，真正把會(huì)議精神與實(shí)際工作互融共通，進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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，目前對以煙草為原料高效生產(chǎn)替代蛋白的報(bào)道仍非常有限。該研究以大田廢棄煙葉為原料，提出聯(lián)產(chǎn)煙葉蛋白與微生物蛋白的新思路，制定了在提取煙葉蛋白后再進(jìn)行多糖酶解
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、不松不懈，確保各節(jié)點(diǎn)層層推進(jìn)，工作、學(xué)習(xí)兩不誤。二是聚焦理清解題思路。結(jié)合已通過高級技能鑒定員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以“集中培訓(xùn)+結(jié)隊(duì)幫扶”的方式
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，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣局（分公司）的安排部署上來，圍繞全年目標(biāo)，厘清思路，鼓足干勁，高質(zhì)量地推進(jìn)好全年
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卷煙廠工藝質(zhì)量科、卷包車間結(jié)合目前實(shí)際工作中的難點(diǎn)問題，與武漢卷煙廠討論了系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷控制、關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控、加工全流程風(fēng)險(xiǎn)識別、質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員能力評估以及質(zhì)量激勵(lì)等方面的工作思路
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現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題明確了整改負(fù)責(zé)人、整改日期及復(fù)核人，實(shí)現(xiàn)PDCA管理思路閉環(huán)，以保證現(xiàn)場管理有效、有序和動(dòng)態(tài)可控。動(dòng)力車間黨支部表示，將持續(xù)以黨建為引領(lǐng)
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”，即堅(jiān)持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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”，即堅(jiān)持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
