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進(jìn)行抽查，另外鋪葉段管理人員隨時(shí)對(duì)每個(gè)鋪葉臺(tái)投料的均勻性進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)投料比例有偏差的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
六是鋪葉環(huán)節(jié)引入批次管理，增加配方打葉等級(jí)類別
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工商雙方一次大膽的嘗試?！蔽麟p版納州局（公司）局長、經(jīng)理尤輝介紹，通過加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析，他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把控能力，圍繞目標(biāo)
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財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的副總經(jīng)理劉長波來自紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、利潤把控和安全管理等方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
劉長波先生介紹說：
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。2018年一定要在卷煙經(jīng)營方面多投入資金，多花精力，尤其是和片區(qū)經(jīng)理合作，科學(xué)把控機(jī)會(huì)，積極利用朋友關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，引導(dǎo)顧客消費(fèi)
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，行業(yè)六項(xiàng)可控費(fèi)用得到了嚴(yán)格控制，特別是招待費(fèi)下降最為明顯。對(duì)于費(fèi)用管理，無論何時(shí)都是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，都是重點(diǎn)把控的對(duì)象，那么為什么這次取得了
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精準(zhǔn)的判斷，在此基礎(chǔ)上建立智能響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營銷策略，以精準(zhǔn)把控市場(chǎng)；
就煙草工業(yè)而言，可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)掌握自身品牌的總體
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上來，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
2.嚴(yán)密監(jiān)管違法違規(guī)大戶，打假破網(wǎng)見成效。積極推進(jìn)“手術(shù)刀”工程，把“控大戶，打擊非法大戶”作為市場(chǎng)監(jiān)管的第一
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品牌營銷管理工作，在市場(chǎng)紅利不足的環(huán)境下，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，開展消費(fèi)結(jié)構(gòu)的品牌布局，提升商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)的把控。從卷煙消費(fèi)者的視野出發(fā)
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，預(yù)計(jì)年內(nèi)將開展配貨，其他各中煙公司的網(wǎng)上配貨也在積極洽談中。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”智慧平臺(tái)的第五個(gè)舉措就是增強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)把控力度。全州信息采集及時(shí)率和錄入準(zhǔn)確率均達(dá)
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和消費(fèi)者的認(rèn)可，最終成為滯銷品牌。
未合理提供客戶貨源。未能合理把控市場(chǎng)信息，未按客戶實(shí)際銷售情況提供貨源，對(duì)客戶超經(jīng)營能力提供貨源或者未提供
