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渝公司、工業(yè)公司2013年工作會(huì)精神,緊緊圍繞分廠標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階年度目標(biāo)任務(wù),大力宣貫共圓“嬌子夢”實(shí)現(xiàn)“126”品牌發(fā)展目標(biāo),牢牢把握服務(wù)大局的基本
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;全面深刻領(lǐng)會(huì),把握會(huì)議精神、把握實(shí)質(zhì),真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來,以工作有實(shí)效、安全零事故為目標(biāo),不斷提升全員的安全責(zé)任意識(shí)。
二是加強(qiáng)車輛
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管理,更加注重營銷機(jī)制和管理模式創(chuàng)新,更加注重提升終端軟實(shí)力,更加注重嚴(yán)格規(guī)范,理性把握市場預(yù)期,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)一步做
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;研究部署2013年工作任務(wù),公司總經(jīng)理周昌貢平出席會(huì)議并講話。
會(huì)議研究提出,2013年專賣內(nèi)管工作要重點(diǎn)把握五個(gè)方面。一是進(jìn)一步增強(qiáng)全員專賣意識(shí),把嚴(yán)格遵守
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”普法工作持續(xù)提升。
二是要把握重點(diǎn),分類指導(dǎo),增強(qiáng)普法依法治理工作的針對(duì)性。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)法守法用法,成為學(xué)習(xí)法律的表率,帶頭學(xué)習(xí)以憲法
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平均水平的差距。
二是把握重點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真分析差距,突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題,從自身因素查找原因,對(duì)于客觀存在的差距要結(jié)合工作實(shí)際
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要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。充分把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和緊迫性。把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為以人為本、護(hù)航發(fā)展的重要工作來抓,緊跟州局(公司)創(chuàng)建節(jié)奏、把握創(chuàng)建內(nèi)涵
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;找到今年專賣內(nèi)管工作的具體要求;二要結(jié)合煙草工作會(huì)主題,把握專賣內(nèi)管工作的新定位;三要結(jié)合專賣內(nèi)管工作的工作規(guī)范和實(shí)施辦法,研讀煙草工作會(huì)
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。一要把握導(dǎo)向。鑒定中要把握好理論與技能的關(guān)系,把理論融于技能之中,更加突出技能導(dǎo)向。二要適應(yīng)需求。鑒定工作的開展要更加貼近行業(yè)需求,完善行業(yè)職業(yè)(
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的思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營狀況以及市場需求變化;通過發(fā)放調(diào)查問卷、分析內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)和客戶經(jīng)理走訪等形式,充分把握銷售總量、單箱銷售額、一二類卷煙銷售、市場庫存和重點(diǎn)品牌上柜等指標(biāo)在節(jié)前