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。溝通是雙向的，在和顧客交流中要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，有時(shí)無(wú)需多說(shuō)。使用技巧性詢問(wèn)讓顧客表達(dá)出他們真實(shí)的想法，才能夠真正接近消費(fèi)者，了解到他們的內(nèi)在需求。零售
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的事件預(yù)警從最初的每日211條降至現(xiàn)在的每月1條，降幅接近100％，成效顯著。搭建“三個(gè)看板”，實(shí)現(xiàn)終端“慧”管理“老李，你的車(chē)還
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比重約59%；從創(chuàng)新品類(lèi)看，中華創(chuàng)新產(chǎn)品雖然晚于競(jìng)爭(zhēng)品牌，但后來(lái)居上，2014年銷(xiāo)量規(guī)模超南京2.9萬(wàn)箱，2022年銷(xiāo)量接近30
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。前幾年，由于車(chē)間內(nèi)許多設(shè)備都已接近使用壽命極限，導(dǎo)致故障多發(fā)，治“已病”同樣是班組工作的重點(diǎn)?！皠?dòng)力車(chē)間生產(chǎn)采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、24小時(shí)不間斷的生產(chǎn)模式
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目標(biāo)之后的收放自如，今天的平衡則更接近于滿足目標(biāo)所需的進(jìn)度補(bǔ)齊。這個(gè)平衡，至少包含了四個(gè)層次。第一個(gè)層次，平衡供需。前面講了，二類(lèi)煙的持續(xù)旺銷(xiāo)
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;許多員工表示，原來(lái)創(chuàng)新并不像看起來(lái)那么“難以接近”，也可以來(lái)自每一個(gè)工作中的微小細(xì)節(jié)，每個(gè)人從日常工作中培養(yǎng)創(chuàng)新思維。隨著能人工作室的活躍，更多
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相關(guān)程序更新，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都影響著設(shè)備性能的發(fā)揮。“比如最基本的電氣元件選型，其中就包括伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)模塊、接近開(kāi)關(guān)等多種電氣元件，我們必須
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;6+2」政策體系推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展以來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)量已經(jīng)保持了較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定增長(zhǎng)，但這個(gè)「增長(zhǎng)」是從大幅回調(diào)之后的增長(zhǎng)重啟，從絕對(duì)量來(lái)看更接近于恢復(fù)性增長(zhǎng)
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非法行為。如果該法案獲得通過(guò)，到2040年，英國(guó)14至30歲年齡段的吸煙率將接近于零。此外，該法案還包括打擊青少年抽電子煙的措施，如禁止銷(xiāo)售廉價(jià)
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接近10億英鎊（9.96億）；相比之下，2022年的總營(yíng)收為10.6億英鎊，同比增長(zhǎng)24.3%。口含煙：業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)
