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任務(wù)，定期邀請專家或者行業(yè)資深內(nèi)管從業(yè)人員進(jìn)行了法律法規(guī)、內(nèi)管工作職責(zé)、定期檢查的內(nèi)容及方式方法等知識進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識水平和業(yè)務(wù)能力，省局新入職的內(nèi)
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;行業(yè)各級審計(jì)部門要因地制宜，自覺做到具體問題具體分析，深入把握其規(guī)律性和原則性，充分運(yùn)用綜合分析、數(shù)據(jù)對比以及實(shí)地調(diào)查等方式方法，不斷增強(qiáng)煙葉
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好、發(fā)展好員工的切身利益。要積極探索創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式方法、平臺載體，落實(shí)好市局（公司）《加強(qiáng)思想政治工作的指導(dǎo)意見》和《思想政治工作制度》，
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;牢固樹立執(zhí)法為民的好形象，讓人民群眾滿意；二是執(zhí)法活動的方式方法問題。要把落實(shí)便民措施與加強(qiáng)內(nèi)部管理結(jié)合起來，改變過去的集中清查、全面排查、統(tǒng)一搜捕等方法
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堅(jiān)持走近零售客戶，走近消費(fèi)者，積極向他們推介高端卷煙產(chǎn)品，收到了非常好的效果。向消費(fèi)者推介高端卷煙產(chǎn)品，需要講究方式方法，不能
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的經(jīng)營方式方法開展?fàn)I銷，出現(xiàn)卷煙外流，市場混亂的局面。
四是地方差異致使卷煙外流。卷煙銷量的增長相對來說與當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量和消費(fèi)者數(shù)量成正比的。例如一些發(fā)達(dá)的省或城市
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管理人員、專賣、營銷和物流人員的培訓(xùn)作為重中之重，建立領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，在注重學(xué)風(fēng)建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)管理信息化建設(shè)上下功夫，突出培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新
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;如果經(jīng)營的方式方法、結(jié)構(gòu)品類還是一成不變，就很難把市場做好，提升贏利水平亦很難?？蛻艚?jīng)理在零售客戶整個(gè)經(jīng)營過程中，起到了非常重要的作用，科學(xué)地進(jìn)行
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，挫傷經(jīng)營積極性。
客戶經(jīng)理推介品牌的方式方法存在問題，強(qiáng)制零售戶指定品牌訂購，有的按照零售戶的等級，下達(dá)訂購品牌指標(biāo)。品牌宣傳
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，零售客戶全方位地了解專賣管理知識，卷煙經(jīng)營知識。這樣，更有利于專賣和營銷雙方開展工作。
二是宣傳方式方法要實(shí)現(xiàn)多樣化。首先，要提高宣傳覆蓋面
