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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。加大考核評(píng)價(jià)力度，采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，杜絕一切非必要開(kāi)支。深入對(duì)標(biāo)管理。探索建立符合本單位實(shí)際的對(duì)標(biāo)體系，
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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門(mén)達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門(mén)績(jī)效
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定期、不定期，采取全面檢查與抽查相結(jié)合的方式，真考實(shí)查，檢驗(yàn)工作質(zhì)量和效果，并將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，推動(dòng)工作基礎(chǔ)與市場(chǎng)基礎(chǔ)更上
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;掌握零售大戶月度銷售信息，通過(guò)過(guò)程管控，有效提升監(jiān)管針對(duì)性。
三是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部專銷協(xié)同監(jiān)管工作，內(nèi)管、專賣(mài)、營(yíng)銷等部門(mén)每月不定期碰頭研究
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崗位績(jī)效考評(píng)管理辦法及配套記錄文件，進(jìn)一步理清各崗位工作職責(zé)、細(xì)化考核指標(biāo)，簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《月度績(jī)效合約書(shū)》，明確目標(biāo)，打好基礎(chǔ)
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;鼓勵(lì)客戶維護(hù)消費(fèi)者信息，記錄購(gòu)買(mǎi)行為，同時(shí)建立消費(fèi)市場(chǎng)月度分析制度，從消費(fèi)者分布、吸煙頻率、主要消費(fèi)品牌、價(jià)位、購(gòu)買(mǎi)用途等多維度開(kāi)展消費(fèi)市場(chǎng)
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;將設(shè)備考核與TnPM體系運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，有效促進(jìn)設(shè)備的精益化管理；對(duì)設(shè)備周檢、臨時(shí)檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細(xì)則中注重點(diǎn)檢潤(rùn)滑
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切法”精益改善項(xiàng)目還獲得滁州卷煙廠月度優(yōu)秀精益改善案例一等獎(jiǎng)。
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碼槍認(rèn)識(shí)不足，不實(shí)時(shí)掃碼，集中掃碼等問(wèn)題，做好終端客戶的解釋和服務(wù)工作。
四是強(qiáng)化考核，建立健全激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展月度零售終端掃碼考核工作
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，激發(fā)專賣(mài)人員潛力。江西興國(guó)縣局根據(jù)2016年專賣(mài)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照量化考核與過(guò)程考核、年度考核與月度考核相結(jié)合的原則，推行以考核求突破，以
