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日常經(jīng)營管理中，初步探索形成“四條新路徑”，全面強化企業(yè)法律風險防范，努力夯實企業(yè)和品牌持續(xù)規(guī)范發(fā)展的法律保障?！? 一是探索格局構(gòu)建新路徑，
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、有機制的工作新格局。會上，班子部分成員就自身分管的工作向調(diào)研組進行了簡要匯報，并提出了2013年的工作打算。
李澤華對陽泉煙草2012年以來的各項工作給予充分肯定。她
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活動經(jīng)驗，切實落實好基層創(chuàng)優(yōu)各項任務(wù)。
浙江省局（公司） 創(chuàng)新工作機制，突出抓基層、強動力，積極構(gòu)建基層建設(shè)立體格局。一是固
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煙草在線專稿 當前隨著煙草行業(yè)“卷煙上水平”工作的不斷深入，卷煙品牌發(fā)展呈現(xiàn)出新的競爭格局，表現(xiàn)出來的就是品牌要著重要體現(xiàn)價值，同時品牌發(fā)展更多
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的辦事公開民主管理工作模式，為不斷夯實基礎(chǔ)管理，營造出了良好的工作格局和和諧、陽光的生產(chǎn)經(jīng)營管理局面。
一是以制度建設(shè)為根本保障，依托流程程序
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;構(gòu)建工商零三方共促品牌發(fā)展工作新格局，2012年3月23日，山西省晉城煙草與紅云紅河集團山西昆煙公司在高平市長平商務(wù)會館召開云煙品牌培育座談會。會議回顧了晉城煙草和紅云紅河
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始終保持打擊涉煙違法犯罪活動的高壓態(tài)勢。切實增強大局意識、責任意識，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，形成聯(lián)合打擊涉煙違法犯罪活動的良好工作格局。繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢
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，紅云紅河集團完全稱得上是中國煙草市場競爭格局中數(shù)一數(shù)二的“領(lǐng)軍者”。從“9變4”到“4變3”，再到“3變2”，云南煙草工業(yè)每一次大手筆的聯(lián)合重組，
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題為《著手眼前真抓實干 立足長遠謀劃未來 全力構(gòu)建“現(xiàn)代中山煙草”深入發(fā)展的新格局》的工作報告。賴局長在報告中系統(tǒng)回顧了“現(xiàn)代中山煙草”建設(shè)兩年來取得的工作成效，深入分析了當前制約企業(yè)
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管理也應(yīng)隨之對應(yīng)細分。筆者認為，應(yīng)打破原有市場管理格局，對市場實行“三個細分”，即“市場細分、零售客戶細分、崗位細分”，以此來實施對市場的有效監(jiān)管
