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支部工作措施的落實(shí)?！ ∏小獙?duì)癥下藥，限期整改 在實(shí)地查看、個(gè)別訪談和交流探討的基礎(chǔ)上，通過梳理歸納，共梳理問題百余項(xiàng)，逐一建立了問題整改臺(tái)賬
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，對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端完全沒有概念。農(nóng)村市場(chǎng)如何抓好現(xiàn)代終端建設(shè)？張杰認(rèn)為，首先得提升客戶服務(wù)質(zhì)量。梳理客戶拜訪的服務(wù)節(jié)點(diǎn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化
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監(jiān)管信息，上報(bào)市局內(nèi)管辦。師宗縣局要求全體員工深刻認(rèn)識(shí)到依賴大戶對(duì)卷煙銷售百害而無一益，層層樹立大戶治理意識(shí)，做到逢會(huì)必講“大戶的危害”。梳理各部門大戶治理
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轉(zhuǎn)變，推動(dòng)整體質(zhì)量管理水平跨上新臺(tái)階。在預(yù)防性檢查機(jī)制構(gòu)建思路上，該車間堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、問題導(dǎo)向，采用“CICAS”（梳理、鑒定、征集、審核
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，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)考評(píng)結(jié)果，分析績(jī)效考評(píng)總體形勢(shì)。通過橫縱比較機(jī)制，聚焦失分較多的單位部門、具體指標(biāo)，逐項(xiàng)梳理問題說明原因，找準(zhǔn)改進(jìn)工作的著力點(diǎn)。強(qiáng)化
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;分公司）前期梳理出的6個(gè)方面52項(xiàng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部逐條對(duì)照，認(rèn)真開展自查，對(duì)標(biāo)對(duì)表梳理短板，明確整改舉措、整改
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著力”，積極推進(jìn)2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運(yùn)行，在工廠重點(diǎn)工作落實(shí)方面取得新突破。梳理管理流程，分解細(xì)化管理職責(zé)，分階段制定操作流程
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，有效提高物流配送效率；進(jìn)一步梳理完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格規(guī)范“兩掃一打”和數(shù)據(jù)采集管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范。強(qiáng)化費(fèi)用管理控成本。合理歸集中心成本費(fèi)用
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;提升煙葉工作管理水平。完善培訓(xùn)管理機(jī)制。推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”活動(dòng)，分析查找當(dāng)前煙葉工作中存在的不足，梳理育苗、移栽、施肥、綠色防控、病蟲害防治、采烤等方面
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報(bào)告”要求和工廠紀(jì)委梳理的廉潔自律“十個(gè)嚴(yán)禁”。黨委書記對(duì)工廠全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和節(jié)日期間緊盯“四風(fēng)”問題作安排、提要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在春節(jié)這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)期間，各級(jí)
