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多年來(lái)一直困擾制絲車(chē)間的難題。在生產(chǎn)加工車(chē)間流水生產(chǎn)線(xiàn)上，前后幾十道工序，若干項(xiàng)工藝指標(biāo)，設(shè)備布局復(fù)雜密集，維修難度較大。每當(dāng)出現(xiàn)故障停臺(tái)時(shí)
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不明，僅寫(xiě)一些套話(huà)應(yīng)付了事，就會(huì)將四員聯(lián)動(dòng)工作變成記流水賬，無(wú)法起到應(yīng)有的效果。
在聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，要注重調(diào)查分析，提高信息的容量
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企業(yè)文化建設(shè)，要緊緊圍繞“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”這一發(fā)展目標(biāo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開(kāi)展行業(yè)價(jià)值觀(guān)教育，
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以大幅提升?！凹t色陽(yáng)光時(shí)代”是汶川特大地震后，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局特批給綿陽(yáng)分廠(chǎng)的一款新產(chǎn)品。在綿陽(yáng)分廠(chǎng)參觀(guān)的姜成康局長(zhǎng)了解到該款產(chǎn)品銷(xiāo)量很好時(shí)，高興地從流水線(xiàn)上抽出一包
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和層面的情況進(jìn)行全面評(píng)估和考核，綜合測(cè)試客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及溝通交流水平等情況。使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠全面了解客戶(hù)經(jīng)理的真實(shí)情況，既要明確整個(gè)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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國(guó)貿(mào)店這樣比較好的店鋪每天的流水最高能達(dá)到4萬(wàn)元。但店鋪數(shù)剛剛突破百家，這樣的速度距離7-11官方網(wǎng)站上的1600家店鋪的目標(biāo)差得有點(diǎn)遠(yuǎn)?！ ‘?dāng)然，全部做直營(yíng)是不現(xiàn)實(shí)
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“算計(jì)”，在日常工作中，也要講究工作的藝術(shù)，不能盲目蠻干。今年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，我們要確?！白咴谛袠I(yè)前面，展現(xiàn)一流水
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行業(yè)科研機(jī)構(gòu)作用，跟蹤世界煙草前沿技術(shù)，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水平，力求在基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究方面取得重大突破。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，
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領(lǐng)先、人才強(qiáng)企、科技興煙“五大戰(zhàn)略”，努力實(shí)現(xiàn)“一流管理、一流效益、一流水平、一流企業(yè)”目標(biāo)，深入開(kāi)展四個(gè)建設(shè)年及“四幫四促”活動(dòng)，全面推進(jìn)“十二五”規(guī)劃
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企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提供可看、可學(xué)、能受到啟發(fā)的經(jīng)驗(yàn)；三是圍繞“卷煙上水平”，打造行業(yè)一流的物流水平，推動(dòng)大理煙草企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)上水平。第二，要堅(jiān)持“實(shí)用
