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賴(lài)以生存的最根本因素是消費(fèi)者、是客戶(hù)的支持，而確保快速、健康發(fā)展，能夠應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的，則需要其敏銳把握時(shí)代脈搏，善于自我創(chuàng)新變革的能力
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從事翻新煙草機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)的瑞士Reto Iten Metals公司負(fù)責(zé)人埃頓說(shuō)，所有的原因都可能歸根于降低成本。在一些競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)家，購(gòu)買(mǎi)翻新煙機(jī)設(shè)備可以降低投資
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？這個(gè)小男孩就是后來(lái)摩托羅拉公司的創(chuàng)始人和締造者保羅·高爾文?！? 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，對(duì)于零售也來(lái)說(shuō)也是如此。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，任何一家零售店
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品牌市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工業(yè)企業(yè)未能有較好的品牌宣傳，知名度不高，對(duì)消費(fèi)者影響不大，消費(fèi)群體擴(kuò)展緩慢。
三、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
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煙葉進(jìn)口方式保證供應(yīng)，這種方式往往因國(guó)外市場(chǎng)而受制于人；另一條是采用國(guó)內(nèi)煙葉保證卷煙生產(chǎn)，這種方式往往因激烈競(jìng)爭(zhēng)而失去優(yōu)質(zhì)煙葉。這就需要“金圣”品牌深度介入到
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超市在他的精心打理下，不僅經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，而且生意也比最初好了許多。“張老板真是個(gè)做生意的好把式。雖然現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但他卻把超市打理得紅紅火火
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人員找到規(guī)律，當(dāng)鍋爐燃燒負(fù)荷控制在80%~90%區(qū)間時(shí)，熱效率達(dá)到峰值。峰值找到了，但如何確保雙爐運(yùn)行時(shí)都能穩(wěn)定在這個(gè)黃金區(qū)間？一場(chǎng)激烈的討論
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峰值。峰值找到了，但如何確保雙爐運(yùn)行時(shí)都能穩(wěn)定在這個(gè)黃金區(qū)間？一場(chǎng)激烈的討論隨之鋪開(kāi)。“一臺(tái)固定在高效區(qū)間，另一臺(tái)用供汽壓力動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)！
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走進(jìn)便利店，店員能親切地稱(chēng)呼其姓名、推薦適合的商品，這種貼心的服務(wù)讓會(huì)員感受到被重視、被關(guān)注。正是這種以會(huì)員為中心的經(jīng)營(yíng)理念，讓新鄰里便利店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中
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不斷學(xué)習(xí)中，他完成了從“新手”到“老手”的蛻變，小店生意也逐漸紅火。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，陳翀深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性。一方面，積極擁抱數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，
