為您找到相關(guān)結(jié)果 5874 篇
-
專家組緊密結(jié)合煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求和江蘇中煙公司的實(shí)際發(fā)展需求，對總體設(shè)計(jì)方案科學(xué)、客觀、理性地進(jìn)行了仔細(xì)地分析、研究，提出了合理化的評審意見。二是有關(guān)部門要按此意見再組織
-
政治，還是一場理性化的公司治理革命?
公司政治在傳統(tǒng)國企即不鮮見，而告狀信是最犀利的武器——當(dāng)年華夏證券的傾覆即與公司內(nèi)部持續(xù)不斷的反水密切相關(guān)。涉身其中的高管無不自危
-
考評工作，市局（公司）相關(guān)部門的重點(diǎn)是抓系統(tǒng)操作的完整性和合理性，各營銷部的重點(diǎn)是抓“135”工作法營銷策略的落實(shí)到位。二是通過客戶經(jīng)理崗位練兵及業(yè)務(wù)比武
-
的公平性和合理性；二是將干部綜合素質(zhì)測評和干部2010年工作業(yè)績測評共同納入考評體系中，各占50%權(quán)重，保障了考核結(jié)果的科學(xué)性；三是將考評成績劃分
-
朝夕之功。它需要的是扎實(shí)、理性和足夠的耐心，需要我們賦予更多的信心和更多的努力?！?匹狼（通仙）”能否在本市的卷煙市場開花結(jié)果，還要等待市場
-
保持了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。
工作會(huì)表彰先進(jìn)單位
會(huì)議圍繞全面完成“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，客觀理性的分析了全市系統(tǒng)當(dāng)前存在的差距，提出了“搶抓機(jī)遇，奮力趕超
-
;我們都應(yīng)該堅(jiān)持下去。
第二，工作法提出了一套行之有效的客戶分析方法?？蛻艚?jīng)理可以對客戶訂單合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評測，再將平均分以下的指標(biāo)在信息系統(tǒng)
-
“五維服務(wù)對象”， 精心設(shè)計(jì)，周密謀劃，打造“快樂萬家”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)“快樂萬家”服務(wù)文化建設(shè)從自發(fā)到自覺、從經(jīng)驗(yàn)到理性、從零散到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
-
了鼻煙壺的藝術(shù)風(fēng)格。鼻煙壺雖小，人們首先用理性創(chuàng)造了鼻煙壺的形狀，又用靈性把中華民族的傳統(tǒng)文化、審美習(xí)俗、技藝水平和時(shí)代風(fēng)貌等特征滲透其中，產(chǎn)生了獨(dú)特的鼻煙壺
-
或尚余節(jié)前庫存未完全消化、消費(fèi)者卷煙消費(fèi)回歸理性等，將導(dǎo)致本月卷煙銷售處于淡季。
2、卷煙社會(huì)庫存較為合理，高檔煙略有不足，低檔煙剩余較多。
隨著節(jié)前
