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的小店瞬間進(jìn)入“歇菜”模式。監(jiān)管部門(mén)給出的理由是，菜店老板不能提供供貨方的進(jìn)貨證明及票據(jù)，未履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)，查出農(nóng)藥殘留超標(biāo)，涉嫌經(jīng)營(yíng)超過(guò)食品安全
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不愿意、不希望——高端的、本土的、提結(jié)構(gòu)的——有各種理由來(lái)爭(zhēng)取「緊平衡」下的更多機(jī)會(huì)、更好成長(zhǎng)。以?shī)^力完成全年目標(biāo)任務(wù)、為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)貢獻(xiàn)力量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把困難估計(jì)得更充分一些、把
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，沒(méi)達(dá)標(biāo)就要再來(lái)一組，上完課感覺(jué)渾身都不是自己的。”“放棄的理由有很多，但那只是一瞬間的想法，更多的是熱愛(ài)，如果你讓我真的選擇放棄
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;首先要充分了解顧客的心聲：給我一個(gè)購(gòu)買的理由。對(duì)方準(zhǔn)備購(gòu)買，一定是這款煙在某個(gè)方面打動(dòng)了他的心，提高了他的購(gòu)買興趣，所以才會(huì)欣然買單。我們與
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？媒體向金斯利先生詢問(wèn)了在日本推廣新設(shè)備的理由。請(qǐng)介紹一下從集團(tuán)整體來(lái)看，日本市場(chǎng)的現(xiàn)狀。金斯利表示：對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，日本是非常重要的市場(chǎng)，在
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的“心事賬單”變成“幸福清單”是姚雷多年來(lái)一直追求的夢(mèng)想。因?yàn)闆](méi)人在乎你怎樣在深夜痛哭，也沒(méi)人在乎你輾轉(zhuǎn)反側(cè)。唯一讓他堅(jiān)守下去的理由，只是內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)那份灸熱的愛(ài)和工作的信仰。
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自己的理由和見(jiàn)識(shí)。天地之大，也是正常的事情。小聚時(shí)，搞個(gè)氣氛，也是無(wú)可厚非的。不過(guò)，不要越界就好。這煙酒的味道，只有在其中的人
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、餅干等普通供應(yīng)中所沒(méi)有的商品?！澳┪驳目駸帷奔磳⒌絹?lái)。1935年12月，外賓商店管委會(huì)認(rèn)為，“有理由進(jìn)一步努力抽取民眾手中積攢的外匯”，并發(fā)布了即將關(guān)閉外賓
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一個(gè)則多少有些「身在此山」。在新品普遍中支化、細(xì)支化的背景下，如何挖掘出具有品牌優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特賣點(diǎn)、建設(shè)消費(fèi)者信任的購(gòu)買理由，或許還需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)之上有更多的品牌立意
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一個(gè)則多少有些「身在此山」。在新品普遍中支化、細(xì)支化的背景下，如何挖掘出具有品牌優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特賣點(diǎn)、建設(shè)消費(fèi)者信任的購(gòu)買理由，或許還需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)之上有更多的品牌立意
