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，自1996年進廠后一直從事技術(shù)工作。多年來，她和其他技術(shù)人員一起，不斷鉆研新技術(shù)、新工藝，破解了一個又一個技術(shù)難題，為提高企業(yè)
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體系和推廣應(yīng)用體系，確保各項技術(shù)難題能有效破解，適用技術(shù)能真正落實，科研成果能及時轉(zhuǎn)化。通過一系列措施，摸清“焦甜香”型風(fēng)格特色形成機理、產(chǎn)生區(qū)域
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是事關(guān)我們煙草發(fā)展的重大問題，在新的形勢下怎么破解難題，怎么實現(xiàn)新的突破，怎么保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是值得我們深思的問題。在橋頭堡建設(shè)和孟中印緬
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新要求、作風(fēng)建設(shè)要有新成效的要求，要將教育實踐活動各項整改措施的落實與“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”課題實施有機結(jié)合起來，切實破解難題、建章立制、長效管理。
雙落地與做實事
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、基層組織得強化、作風(fēng)轉(zhuǎn)變得實效、團隊活力得釋放、三大課題得破解、人民群眾能滿意”。
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”工作法
落實“十大要點”
2014年，精準(zhǔn)營銷如何與時俱進，如何破解“需求”與“滿足”之間的難題，營銷中心提出要深化“531”工作方法，
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的精神狀態(tài)積極開展教育實踐活動，采取務(wù)實管用的措施，堅持“兩不誤”、“兩促進”，在推進中心工作中深化活動，借活動之力破解工作難題。他表示，
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;更要以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入思考改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里，努力提升“五個形象”，在實干中凝聚力量、破解難題，
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;召開專題專賣會議，積極部署2014年專賣管理工作，使“三大課題”在專賣管理層面上得到有效破解，努力推動縣局（分公司）的改革發(fā)展
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求得生存，它們?nèi)绾文?em class="term">破解網(wǎng)購帶來的壓力，我們不妨從“找味”中找尋答案。
知己知彼，方能鎮(zhèn)靜自若
“找味”的老板小麗是一個典型的80后，她
