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一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程，需要通過持續(xù)有效地不斷完善和改進，方能建立健全行之有效的長效管理監(jiān)督機制。
（一）追求“零缺陷”制度體系
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，允許失敗；一方面發(fā)起“品質(zhì)革命”，對質(zhì)量缺陷“零容忍”，既做到了“一絲一支精挑細選，一包一箱匠心獨具”，又充分調(diào)動
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常有必要的，也是可行的，因為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量存在著缺陷，需要有個說法。煙草行業(yè)應(yīng)建立起產(chǎn)品質(zhì)量追溯機制，一旦發(fā)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量存在著問題，就要
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，指出了煙草公司在品牌形象塑造中存在的缺陷和不足，并提出了最大化煙草公司品牌價值的途徑，提高煙草品牌整個市場的認知度。
1 前言
如果說成都是一座有著3000
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卷煙消費者所選購，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場所淘汰。
其次，“搶占先機”應(yīng)當是細支卷煙品牌參與
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石灰?guī)r的“缺陷”，“地平、路通、連片、成規(guī)?！?。遵義煙草大興煙葉規(guī)?；N植，開展“規(guī)范化整理”，為生產(chǎn)方式現(xiàn)代化提供土地條件基礎(chǔ)。按照“好田好地種好煙”要求
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包裝上都會有個“保健食品”藍標志啊。后來我要求退貨，然后就被這個驢友拉黑了。
每一個新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時候，總會有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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了它的局限性和無法彌補的缺陷之時，同時實踐和新技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)營模式新零售應(yīng)運而生。
新零售再新也是零售，我們既不要被它的朦朧神秘嚇倒
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正視卷煙營銷方面存在的不足與缺陷，善于尋求卷煙營銷模式的新突破、新發(fā)展和新進步。只有這樣，才能進一步提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷優(yōu)化營銷服務(wù)結(jié)構(gòu)
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，也會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一定的壓力感和危機感。通過基層卷煙營銷崗位述職活動，能夠使得整個卷煙營銷隊伍更為清醒的認識到工作推進情況，也深刻了解存在的不足與缺陷。從而
