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度、全覆蓋的質(zhì)量大檢查，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率與績效考核相結(jié)合，保障各項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險的識別和評價，完善質(zhì)量風(fēng)險控制清單
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;監(jiān)管”落地見效，充分發(fā)揮天網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對強(qiáng)化專賣管理、促進(jìn)依法行政、增強(qiáng)監(jiān)管效能、規(guī)范執(zhí)法行為等方面的支撐保障作用，實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”，全面
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，以制度落地促農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。用好資源，確保服務(wù)管用。注重農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)軟件及硬件投入，幫助客戶優(yōu)化布局、靚化終端，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)客戶店面提升；關(guān)注
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。二要狠抓技術(shù)、提質(zhì)增效。重點抓好弱株補(bǔ)肥、病害防控、二次打頂、科學(xué)采烤、防雹減災(zāi)等工作的落實落地，確保今年特殊氣候下煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)效益的提升。三要強(qiáng)化管理、高質(zhì)量運(yùn)行。堅持每周2次
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;突破性打通了企業(yè)管理系統(tǒng)與車間生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，將企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實時覆蓋到車間機(jī)臺，打通了生產(chǎn)管理信息鏈的“最后一百米”。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后
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，要保持足夠定力，全身心為做出一支高質(zhì)量產(chǎn)品努力。要以空前力度破解原料保障難題堵點，扎實推動一類煙原料保障方案落地，在“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”上沉下心
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家煙草公司在巴基斯坦運(yùn)營，其中 18 家在開伯爾-普赫圖赫瓦省，3 家在該國聯(lián)邦和省級管理的部落地區(qū)。大型煙草公司堅持認(rèn)為，跟蹤系統(tǒng)只有在所有參與者都實施
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取向，強(qiáng)化各專業(yè)職能管控，維護(hù)公司合法權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；各部門負(fù)責(zé)人要切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，提出可落地、可量化、可執(zhí)行
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”，切實做到紓困解難有力度，服務(wù)群眾有溫度。提升政務(wù)服務(wù)效能。嚴(yán)格落實信息公開、一次性告知、首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等制度規(guī)范，推進(jìn)“好差評”制度落地落實
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，采取談心談話、聽取匯報、工作指導(dǎo)等形式，緊貼工作實際，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)等，著力推動履職權(quán)責(zé)機(jī)制、落實考核機(jī)制、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制、跟蹤督辦機(jī)制落實落地
