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等。
檢查組重點檢查了多元化企業(yè)傣園酒店和皇冠大酒店。他們深入企業(yè)內(nèi)部，在現(xiàn)場采用摸、看、聽等檢查方式，仔細查看了電器使用是否規(guī)范、線路有無凌亂、配置的消防器材是否正常以及管道
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，同時對管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了綜合評價：方針、目標是適宜的，資源配置能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，過程受控，管理體系保持正常運行
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煙草特色的人才建設模式。
一是優(yōu)化方案，聘前動員，確保競聘順利開展。召開崗位競聘動員大會，并結(jié)合部門崗位的配置情況，制定人才選拔競聘方案
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，一是公司領導高度重視，安全管理人員配置到位，安全工作有計劃有落實，安全設施設備管理到位；二是安全管理制度進一步完善，
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”的要求，進一步完善拓展國際市場發(fā)展規(guī)劃，強化重點市場的目標管理，完善境外經(jīng)銷商和境外生產(chǎn)基地管理，加強資源優(yōu)化配置，提高四大重點骨干
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思想；七是發(fā)揮全面預算管理資源配置的引導性作用。
會議詳細解讀了各項預算的組成及計算公式，解答了各單位提出的疑問，提出了嚴格控制經(jīng)費的要求；并根據(jù)精細化管理
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，確?？购狄圃缘挠盟?。
四是積極做好所需抗旱物資的儲備及就位工作。各煙草服務站要全面清理服務站所配置的抽水機、發(fā)電機、水箱（罐）、水管等抗旱物資
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與庫存變動。走訪轄區(qū)中核心零售客戶，觀察調(diào)價利群的條價與包價走勢，了解市場的反映；跟蹤調(diào)價利群的庫存變化，指導合理配置庫存。
經(jīng)過采取一系列
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，并指出全市煙草系統(tǒng)在今后的工作中，要進一步樹立持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源配置，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，抓好重點品牌和知名品牌培育，
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”深入開展的重要舉措，從課程安排、培訓內(nèi)容、內(nèi)訓師配置等方面進行了精心準備，保證培訓工作的順利開展，在開班儀式上要求全體專賣人員；一是要認清形勢
