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要求應(yīng)用。
? ? 合理計(jì)劃，提高實(shí)效性。根據(jù)系統(tǒng)模塊功能強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧, 分清輕重緩急，合理安排市場檢查走訪路線,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場信息采集,以重點(diǎn)突破牽引帶動(dòng)全局工作。通過
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一是分類調(diào)查、分段實(shí)施。前期由客戶經(jīng)理上門采集客戶或其直系親屬興趣活動(dòng)和客戶基本資料，后期分類統(tǒng)計(jì)出客戶興趣愛好具體人數(shù)和比率以及客戶基本信息、為下一階段誠信小組建設(shè)打好基礎(chǔ)
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本地高價(jià)位卷煙市場穩(wěn)定。
??? 四是強(qiáng)化高價(jià)位卷煙市場價(jià)格監(jiān)測，將“天價(jià)煙”治理納入現(xiàn)有卷煙市場采集周分析中，以周為單位及時(shí)分析本地市場高價(jià)位卷煙價(jià)格走勢、市場需求
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和市場走訪的基礎(chǔ)上，每周再次開展市場走訪，采集市場價(jià)格、庫存、品牌異動(dòng)等信息，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)；
二是落實(shí)好專銷例會(huì)。實(shí)行日碰頭、周例會(huì)制度
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選定片區(qū)，同時(shí)回避自身管理線路的原則安排小組人選。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假，確保采集上來的數(shù)據(jù)全面真實(shí)反映市場實(shí)際。
三是認(rèn)真分析總結(jié)，為
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人員，開展了客戶分檔及貨源投放操作培訓(xùn)，對(duì)電訪員開展了訂單采集操作培訓(xùn)。
最后，分管局長陳勁做了講話，他強(qiáng)調(diào)要做好“一刊一手冊一規(guī)范”的工作
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圣等重點(diǎn)品牌的上柜出樣管理，提升金圣等重點(diǎn)品牌價(jià)值形象。
三是加強(qiáng)貨源調(diào)控，抓好市場需求采集分析，完善貨源購銷存管理，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向
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，準(zhǔn)確掌握卷煙市場狀態(tài)。
三是關(guān)注客戶經(jīng)營狀態(tài)。充分發(fā)揮專銷網(wǎng)格化監(jiān)管工作措施，加強(qiáng)卷煙零售終端信息采集聯(lián)絡(luò)點(diǎn)走訪，收集真煙外流信息，了解客戶卷煙
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、3-5cm和0-2cm，栽后及時(shí)澆定根水（每株1-2斤清水），同時(shí)要求抓好大田階段的各項(xiàng)管理工作，并作好數(shù)據(jù)的采集記錄，
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經(jīng)營、會(huì)算賬作為最終目的，以引導(dǎo)客戶自主填寫為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)“兩表一分析”、“一清兩知三會(huì)”，引導(dǎo)客戶“三個(gè)自主”：庫存月末自主采集填寫、下月需求自主
