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的逐步推進(jìn)。三是要加快完善品牌退出、引入機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)。加大對(duì)鐵路
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，持有煙草專賣零售許可證的零售戶有28戶，卷煙主流消費(fèi)結(jié)構(gòu)在5-15元/包之間。村組市場(chǎng)消費(fèi)主要品牌為廬山（黃精品）、金圣（軟
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，在思想認(rèn)識(shí)動(dòng)員、日常工作謀劃、協(xié)調(diào)溝通、督查考核等方面狠抓落實(shí)；要建立與江西中煙原料部、技術(shù)中心、省煙科所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)上高煙葉進(jìn)入金圣品牌卷煙主
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；加強(qiáng)省產(chǎn)煙金圣煙的培育，開展品牌賣點(diǎn)宣傳，突出品牌上柜推薦，加強(qiáng)終端動(dòng)銷；加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，充分利用卷煙品牌推介技巧
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，將計(jì)劃分解到月，細(xì)化到周、落實(shí)到天，實(shí)時(shí)督辦，確保每天任務(wù)不掉，片區(qū)進(jìn)度一致；強(qiáng)化“金圣?滕王閣”品牌培育
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三是注重隊(duì)伍建設(shè)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化素質(zhì)，整肅紀(jì)律、打牢基礎(chǔ)、管好市場(chǎng)，及時(shí)掌握轄區(qū)“金圣”品牌卷煙銷售、庫存情況，將有
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和縣城客戶服務(wù)部的一線員工表示了親切的慰問，并帶來了慰問品。他們同網(wǎng)點(diǎn)和縣城客戶服務(wù)部一線員工進(jìn)行了交流溝通。在縣城客戶服務(wù)部，駱有生詳細(xì)詢問客戶經(jīng)理關(guān)于客戶訂貨、金圣煙
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，加強(qiáng)指導(dǎo)，全面落實(shí)省產(chǎn)煙市場(chǎng)上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎(jiǎng)工作。
三是堅(jiān)持全員服務(wù)，夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)。通過增加拜訪頻率
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，要求在日?？蛻舭菰L、訂單采集過程中重點(diǎn)對(duì)客戶品牌拆零上柜、金圣新品陳列、卷煙價(jià)格、走訪痕跡化資料留底等情況進(jìn)行維護(hù)，做好解釋說明，同時(shí)專賣人員在市場(chǎng)檢查及辦證服務(wù)
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，預(yù)熱春供市場(chǎng)氛圍。
二是突出重點(diǎn)，抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)。突出總量、金圣煙、省產(chǎn)煙上柜提升三個(gè)重點(diǎn)，將銷售目標(biāo)分解到每日、細(xì)化到品牌、細(xì)分到每戶，
