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創(chuàng)新課題,拓寬課題領(lǐng)域,在科技項目和QC小組課題的基礎上,將合理化建議、班組建設、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、工作改進等融合進群眾性創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮好科技人才的作用,真正發(fā)揮好創(chuàng)新這個第一動力,為
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前列。
二是促轉(zhuǎn)型，加大終端建設力度。通過開展《提升黔西南州卷煙零售終端建設質(zhì)量》QC課題，解決現(xiàn)代終端建設工作中建設質(zhì)量不高、現(xiàn)代終端均衡代表性不強、零售客戶內(nèi)在動力不強等短板問題
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體系，推動重大項目工作創(chuàng)新、QC課題、金點子、“四小”活動等工作取得實效。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，加大創(chuàng)新投入，創(chuàng)立機制保障，強化隊伍支撐，營造
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全面發(fā)力，共同托舉起了煙農(nóng)、客戶的“致富夢”。
激活“動力源” 讓發(fā)展后勁強起來
9月20日，在許昌煙草商業(yè)系統(tǒng)第一屆QC管理成果發(fā)布會上，一部
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職工進行思路創(chuàng)新，建立創(chuàng)新激勵機制，對課題研究、QC、小發(fā)明小創(chuàng)造以及金點子進行獎勵，充分調(diào)動各崗位進行思路創(chuàng)新。
二是強調(diào)擔當精神?？h局（
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后位的痛點問題、制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題擺出來、曬一曬，作為短板的突破口，通過有效運用精益改善、課題研究、QC攻關(guān)等工具方法，持續(xù)開展群眾性創(chuàng)新活動
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園建設，集聚各類創(chuàng)新資源要素，引領(lǐng)全州科技創(chuàng)新發(fā)展。推動創(chuàng)新創(chuàng)效、科技項目、QC項目、小改小進項目等項目實體的立項開展。充分利用工業(yè)質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，建立完善煙葉
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扎實開展近期各項工作。
一是扎實推進信息系統(tǒng)運行。以QC小組為依托，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的主觀能動性，切實加強對所轄片區(qū)安裝營銷管理信息系統(tǒng)的客戶跟進和指導，
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參與“大創(chuàng)新”促立項。大力構(gòu)建創(chuàng)新文化格局，充分發(fā)揮QC小組功能，不斷加強創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調(diào)與管理，著力抓好項目立項、推進、實施等工作，全面
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管理、綜合管理、設施設備管理規(guī)程8個。
提升隊伍素質(zhì)。全市系統(tǒng)切實加強物流培訓和資格認證工作，積極組織開展物流崗位練兵和技能比武活動，進一步加強物流QC小組活動
