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發(fā)表的“五年戰(zhàn)略計(jì)劃（CTP’s new 5-year strategic plan）”后集體出現(xiàn)的，這更像是一場對其過去管理遲緩的憤怒。例如，
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7S現(xiàn)場管理規(guī)范，通過理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，使育苗人員能正確掌握基質(zhì)配比、消毒、播種、管理等技術(shù)要點(diǎn)。
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漂浮育苗技術(shù)規(guī)范和育苗工場7S現(xiàn)場管理規(guī)范，通過理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，使育苗人員能正確掌握基質(zhì)配比、消毒、播種、管理等技術(shù)要點(diǎn)。育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，
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、小組會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流等方式講解品牌文化、風(fēng)格、價(jià)位等特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶講好品牌故事；明確5S終端和鄉(xiāng)村振興示范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程，打造一類煙專柜陳列、布置消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)
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，及時(shí)完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。同時(shí)，嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點(diǎn)場地整理及消毒工作，及時(shí)做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤清洗消毒工作
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，加大職工10S現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)力度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守制度和自我改進(jìn)的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，穩(wěn)步提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是聚焦責(zé)任壓實(shí)
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保駕護(hù)航。師宗縣煙草專賣局（分公司）收購檢查以點(diǎn)為單位，檢查覆蓋煙點(diǎn)當(dāng)天收購的所有正組煙葉等級合格率、純度，專業(yè)化分級流程、痕跡資料、倉庫管理、7S現(xiàn)場
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物質(zhì)，隨手撿拾并放入非煙物質(zhì)處理桶。提高打包人員的責(zé)任意識，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則
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;發(fā)現(xiàn)非煙物質(zhì)，隨手撿拾并放入非煙物質(zhì)處理桶。提高打包人員的責(zé)任意識，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理
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，我愿與她一生一世，被她套住，將 965/NC/EMP 仨都打?yàn)樾∪?...?P.S.: 僅僅時(shí)隔一天，這罐紅倫敦變得很甜膩遒厚，
