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;努力做到群眾當(dāng)年收入不減。一要抓緊時(shí)間，組織力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)部分絕收地塊及時(shí)進(jìn)行翻耕改種；二要因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，
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員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績(jī)效考核、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、崗位交流、年薪假
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;“532”指年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、300萬(wàn)箱和200萬(wàn)箱的品牌。
“461”指年銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元、600億元和1000億元的品牌。這一目標(biāo)的提出和不斷深化，給當(dāng)前的煙草行業(yè)明確
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;通過(guò)幫助其分析經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)其提高星級(jí)，增加獲利收入；5件以下的客戶(hù)則是提供人文關(guān)懷及多方面幫助?？蛻?hù)服務(wù)工作很多，但是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)
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形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，提高了設(shè)施利用率，增加了經(jīng)營(yíng)收入，增強(qiáng)了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū)，
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增長(zhǎng)的正常機(jī)制，提高一線職工收入水平，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要走群眾路線，傾聽(tīng)群眾呼聲，征求職工合理化建議和意見(jiàn)
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，也受到了廣大消費(fèi)者的追捧，該煙在旺銷(xiāo)的同時(shí)也為卷煙零售商戶(hù)帶來(lái)了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收入，還培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)度較高的消費(fèi)群體。
位于市南區(qū)小平食雜店的老板王小平就是
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過(guò)低，會(huì)影響銷(xiāo)售和效益。
二是要有黃金時(shí)間的概念。經(jīng)營(yíng)卷煙及其他商品，關(guān)鍵是抓住時(shí)間差。消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)大多是在中午和晚上，零售客戶(hù)要想增加銷(xiāo)售收入
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切身利益的收入上得到了多少；看一看其他行業(yè)的同學(xué)或朋友，比一比各人的付出和所得是不是相稱(chēng)。惟此，才會(huì)進(jìn)一步堅(jiān)定信心，進(jìn)而把上級(jí)部署不折不扣地貫徹執(zhí)行
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;促進(jìn)煙草效益的提升和煙農(nóng)收入的增長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)首先組織現(xiàn)場(chǎng)參觀了曲靖市馬龍縣通泉鎮(zhèn)大龍井村委會(huì)田間消化處理不適用煙葉情況、舊縣鎮(zhèn)官家村煙葉烘烤工場(chǎng)以及曲靖市烤煙農(nóng)機(jī)工作情況，與會(huì)人員
