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的降低和市場消費(fèi)資源、宣傳物料的高效利用。規(guī)范采購要以規(guī)范采購程序、提高采購質(zhì)量、提升采購效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度，精簡優(yōu)化流程，確保工程投資物資宣傳促銷
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和膜上移栽任務(wù)。四是要嚴(yán)格合同管理，在流程、痕跡、公示上下功夫，實(shí)行兩手抓，一手抓好移栽工作，一手抓好合同管理。五是要十分重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
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妙思，充分發(fā)揮了微信功能的廣闊空間，既簡化了工作流程，又智慧了專賣管理工作方式。總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，只有勤于思考
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，要提升基礎(chǔ)管理水平。各中隊(duì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要堅(jiān)持按制度、流程、職責(zé)辦事，以管理促提升，以管理促規(guī)范。在組織培訓(xùn)工作時(shí)，要補(bǔ)足短板
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會(huì)上，企業(yè)管理處副處長王春虹介紹了延吉卷煙廠精益管理工作總體規(guī)劃、開展情況、各精益項(xiàng)目的收益及下一步工作要點(diǎn)。精益管理推進(jìn)辦金鳳匯報(bào)了精益流程項(xiàng)目的開展情況、取得成果及下一步工作思路
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;杜絕機(jī)電維修員偽造點(diǎn)檢結(jié)果的可能。實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化，按照定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)值的要求執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按照定量化管理、定業(yè)務(wù)流程、定作業(yè)規(guī)范的要求開展
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、課題研究、工具應(yīng)用等平臺(tái)激發(fā)員工活力，使精益深化到每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)細(xì)節(jié)，固化精益成果，形成長效機(jī)制，不斷創(chuàng)造卓越績效。
機(jī)遇永遠(yuǎn)與
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基層黨組織建設(shè)步伐，深入推進(jìn)“六有”服務(wù)型基層黨組織的建設(shè)工作；三是加強(qiáng)后備力量的人才儲(chǔ)備和發(fā)展工作，嚴(yán)格按照“公推選優(yōu)”的工作流程，嚴(yán)把進(jìn)入
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，降低人工成本。制訂精準(zhǔn)供苗方案，圍繞“煙站+合作社+育苗場+村”的集約化供苗模式，細(xì)化煙苗發(fā)放流程，精準(zhǔn)安排供苗時(shí)間
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，我才發(fā)現(xiàn)6S不是做做表面文章就完了，深入地開展下去，這項(xiàng)工作對(duì)消除流程浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)都很有幫助呢！現(xiàn)在，我已經(jīng)養(yǎng)成了隨時(shí)、隨手
