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與違規(guī)操作，為聯(lián)動(dòng)監(jiān)督提供技術(shù)支撐；三是健全考核機(jī)制，將聯(lián)動(dòng)任務(wù)完成情況、線索移交質(zhì)量、整改監(jiān)督成效納入三方年度考核體系，對(duì)協(xié)同不力、整改滯后的單位
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一口清”考核制度，梳理24個(gè)崗位的安全職責(zé)清單，通過(guò)“每季一評(píng)比”倒逼責(zé)任落實(shí)，考核通過(guò)率從年初的86%提升至97%。員工層面，打造“線上
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，強(qiáng)調(diào)“管理也是生產(chǎn)力”，配合廠長(zhǎng)提出的“一年搞理順、兩年打基礎(chǔ)、三年見成效”的工作思路，加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各科室、車間
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和實(shí)際操作能力。建立健全執(zhí)法人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將法律知識(shí)掌握情況、執(zhí)法業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德表現(xiàn)等納入考核內(nèi)容，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵(lì)執(zhí)法人員不斷提升
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職工對(duì)食堂服務(wù)的意見和建議。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的管理和考核，制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作流程，確保食堂工作有序進(jìn)行。（二）菜品與
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、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞。從業(yè)務(wù)流程梳理、績(jī)效考核等層面形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐保障體系，做好發(fā)展評(píng)估和監(jiān)測(cè)分析工作，切實(shí)解決好數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中技術(shù)、資金、人員等要素保障問(wèn)題
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不足、創(chuàng)新動(dòng)能亟待提升等問(wèn)題，通化市局（公司）黨組創(chuàng)新考核機(jī)制，將科技創(chuàng)新從“4+X”考核的加分項(xiàng)調(diào)整為百分制內(nèi)的獨(dú)立考核項(xiàng)
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能源管理，細(xì)化管理顆粒度，將考核指標(biāo)細(xì)化到工序、機(jī)組、崗位，依據(jù)各級(jí)環(huán)保節(jié)能職責(zé)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)環(huán)保節(jié)能工作開展情況進(jìn)行全面
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;確保煙葉品質(zhì)過(guò)硬。強(qiáng)化過(guò)程考核。根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，分階段實(shí)行量化檢查考核，并貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，確保云產(chǎn)卷煙高端特色煙葉開發(fā)各項(xiàng)
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》等法律文件宣貫培訓(xùn)，實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)，教育員工規(guī)范操作行為。嚴(yán)格三級(jí)安全考核制度，督促員工履行安全管理職責(zé)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。三、切實(shí)開展管理提升
