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，監(jiān)察審計(jì)科對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。一是開(kāi)展明察暗訪。采取現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)查了解的方式，對(duì)機(jī)關(guān)各科室干部職工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查；抽取考勤表、查看派車(chē)流程
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管理程序，轉(zhuǎn)化識(shí)別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新年度計(jì)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目檔案和季度匯報(bào)制度要求
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零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長(zhǎng)和保持
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，組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)行業(yè)各級(jí)主管部門(mén)的內(nèi)管規(guī)章制度，準(zhǔn)確并深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)管工作要求，熟悉內(nèi)管工作業(yè)務(wù)、流程、要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到方向明、業(yè)務(wù)精、管理
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，將精益改善成果、創(chuàng)新和QC活動(dòng)成果及時(shí)納入綜合管理體系，固化為工作規(guī)則，實(shí)現(xiàn)流程不斷優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、效率不斷提升。
州局（公司
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，嚴(yán)格績(jī)效考核。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化流程控制，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大敏感品牌和重點(diǎn)客戶的監(jiān)管力度，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。將
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管理規(guī)定和廉潔自律相關(guān)要求。嚴(yán)格管理審批流程，嚴(yán)格管理費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)查嚴(yán)辦。五要繼續(xù)營(yíng)造貫徹學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及行業(yè)四項(xiàng)費(fèi)用
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、稱(chēng)重結(jié)算、散煙入庫(kù)等10個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理和全程信息跟蹤，完成了與國(guó)家局、省市局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)
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行業(yè)四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定和廉潔自律相關(guān)要求。嚴(yán)格管理審批流程，嚴(yán)格管理費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)查嚴(yán)辦。五要繼續(xù)營(yíng)造貫徹學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及
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;構(gòu)建起從“整理歸檔”到“考核追究”全過(guò)程的檔案制度體系。運(yùn)行機(jī)制方面，建立起納入部門(mén)和崗位職責(zé)、納入督察督辦流程、納入“十二五”和年度規(guī)劃“三納入”以及同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核“四
