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和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理與浪費(fèi)改善的核心理念，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)精益七大浪費(fèi)的管控進(jìn)行細(xì)致分析，組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)交流
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問(wèn)題引發(fā)的水資源浪費(fèi)；安?？苿t加大對(duì)消防栓的巡檢力度，防止出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。排查檢修公共區(qū)域用水設(shè)施——化身盡責(zé)“考核員”。設(shè)備科肩負(fù)責(zé)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確公共
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政府工作部署，專賣打假工作取得階段性成效。今年1~9月，全市查處假私煙630萬(wàn)支，總數(shù)位居全省第二；在2023年全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)比考核中，
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，加快推動(dòng)隊(duì)伍職能從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。以服務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重新梳理崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整客戶經(jīng)理考核內(nèi)容，建立新的客戶經(jīng)理考核指標(biāo)庫(kù)。繼續(xù)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)
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、有步驟地推進(jìn)。3. 建立考核評(píng)估機(jī)制對(duì)普法工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期考核評(píng)估，將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門和人員積極參與普法工作。三、加強(qiáng)內(nèi)部人員的法治教育1.
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工序、4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機(jī)制方面梳理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度，保障產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)
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嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)部署的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式——構(gòu)建矩陣式復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，由骨干人員組建“薪火班”，明確人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)
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”的組合拳，提高一體推進(jìn)“三不腐”的能力和水平。“面對(duì)各類作風(fēng)問(wèn)題，我們以考核為抓手，通過(guò)專項(xiàng)考核、日常考核，突出風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)，
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關(guān)，考核管理崗和考務(wù)管理崗共同負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督；評(píng)價(jià)過(guò)程嚴(yán)把規(guī)范關(guān)，把考前培訓(xùn)和考場(chǎng)檢查、考中紀(jì)律維護(hù)和秩序管控、考后試卷回收保密管理作為重點(diǎn)，
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員給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)、適當(dāng)加大在聘三、四級(jí)之間、聘與未聘人員之間的薪檔差距、加強(qiáng)在聘人員年度考核結(jié)果兌現(xiàn)運(yùn)用等方式，積極提升員工的積極性;另一方面，發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)制+小班教學(xué)
