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，建國62年來，共有十多個(gè)年度里(以逢“五”或逢“十”為主)、有數(shù)十家火柴廠出品了上百套國慶紀(jì)念火花。小小的火花在問世多年后，其價(jià)值逐漸被市場挖掘出
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煙草。
讓煙草的一切辦事工作在陽光下運(yùn)行，這是國家局在加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督年度工作所強(qiáng)調(diào)的。煙草企業(yè)要借鑒全國煙草行業(yè)“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際
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2009年度目標(biāo)管理考核中，有一個(gè)縣局考核成績應(yīng)列二等獎(jiǎng)，但由于固定資產(chǎn)投資超額，按文件取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
投資項(xiàng)目管理相對(duì)于以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的煙草商業(yè)來說
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;關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況和階段性工作完成情況；全面負(fù)責(zé)接受員工對(duì)日?？冃Э荚u(píng)結(jié)果、年度打分排序結(jié)果不公的投訴，對(duì)扣分證據(jù)是否充分進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績效目標(biāo)考核
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不能；傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已是勢在必行，卻在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁。
根據(jù)2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查，零售企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是
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;這個(gè)問題擺在我們貴州煙草每位員工面前。
在國家局公布行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單中，“貴煙”作為我省唯一勉強(qiáng)擠入鼓勵(lì)培育的品牌，如何才能恢復(fù)曾享有的“一云二貴三中
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，而且支撐了“中華”品牌卷煙始終堅(jiān)持的“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例”的配方理念，最大限度地降低了煙葉原料年度間的質(zhì)量波動(dòng)給卷煙產(chǎn)品帶來的不利影響，提高了“中華”品牌質(zhì)量穩(wěn)定性
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的評(píng)價(jià)工作，通過發(fā)布年度產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告的方式，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)等方面起到引導(dǎo)、總結(jié)、分析作用；要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)智囊團(tuán)的作用，在產(chǎn)品技術(shù)
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時(shí)運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
