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，進(jìn)行嚴(yán)格控管，制定相應(yīng)措施、計劃積極落實整改，加大節(jié)能降耗力度。最后，加強工序流程關(guān)鍵工序步驟的巡查，做好關(guān)鍵節(jié)點節(jié)能降耗成果的維護(hù)
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并案處理，實現(xiàn)擴(kuò)大案件成果和涉煙刑事案件的追刑力度。通過信息化為引導(dǎo)，結(jié)合有針對性的常規(guī)檢查，進(jìn)一步實現(xiàn)市場監(jiān)管的精確化管理。
（二
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干得怎么樣，業(yè)績究竟有多少？
2.德行不端正。匯報工作只突出自己，想方設(shè)法貶低他人；忽視他人的勞動成果，拿別人成績歸于自己
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，通過協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)鏈聯(lián)動機(jī)制，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序提供的產(chǎn)品（或工作成果）質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，保證傳遞
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?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)必須堅持和諧、普惠、共享勞動成果的原則，必須堅持市場化運作，必須符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然趨勢，逐步建立起由煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社進(jìn)行組織、管理
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生活帶來很大的不便，也使我們的零售經(jīng)營蒙受損失，面對越來越多的天災(zāi)，要想守住自己的勞動成果，達(dá)到人、財、物安全的目的，就要我們零售
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，促進(jìn)卷煙銷售的具體成果。
2.不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。堅持全國煙草行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點是圍繞“20+10”，加強卷煙品牌培育
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; ·股息支付率為29.7%。
日煙CEO采訪
Mitsuomi Koizumi 總裁、首席執(zhí)行官兼董事代表
問題1：您能概述一下根據(jù)您以前的中期管理計劃JT-11所取得的成果嗎
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起來，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，在實踐中深化學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)理論與運用理論、改造客觀世界與改造主觀世界相統(tǒng)一，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解
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，專業(yè)化分級率達(dá)20%。通過開展專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)畝均減少勞動用工15個左右，節(jié)約勞動力成本近800元，減工降本、提質(zhì)增效成果初現(xiàn)。
2.5工商
