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，支持紅寺堡區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。同年，立足行業(yè)資源，國(guó)家局在紅寺堡區(qū)弘德工業(yè)園區(qū)投資成立弘德包裝材料有限公司，播下產(chǎn)業(yè)幫扶的“種子”。該項(xiàng)目產(chǎn)品需求
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獨(dú)具匠心地發(fā)展了林下種植模式——在油茶林中套種金銀花、貓爪草、野山茶等中藥材和經(jīng)濟(jì)作物，形成立體種植結(jié)構(gòu)，大大提高了土地利用率，增加了村民收入。為解決油茶生長(zhǎng)
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的全程機(jī)械化服務(wù)中心成立以來(lái)，不僅解決了種糧戶(hù)的生產(chǎn)難題，還為我們實(shí)實(shí)在在減少了糧食損失。通過(guò)機(jī)械化作業(yè)和規(guī)范化服務(wù)，糧食生產(chǎn)損耗率平均下降3個(gè)百分點(diǎn)
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機(jī)制，實(shí)現(xiàn)畫(huà)像成果的有效應(yīng)用為確保零售客戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像的成果能夠在營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、內(nèi)管等部門(mén)得到有效應(yīng)用，應(yīng)建立跨部門(mén)的協(xié)同機(jī)制。一是成立由營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、內(nèi)管等部門(mén)組成的客戶(hù)畫(huà)像
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、轉(zhuǎn)業(yè)干部薛振坤的帶動(dòng)下，關(guān)埡子村成立了“退伍軍人之家”，充分發(fā)揮退役軍人群體的帶動(dòng)作用。村內(nèi)推行“黨員領(lǐng)辦實(shí)事”機(jī)制，每名黨員每年承諾辦理一至兩件實(shí)事
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”的思維，是“節(jié)儉式創(chuàng)新”得以成立的根本前提。邏輯牽引：以“理想解（IFR）”為導(dǎo)向，確保創(chuàng)新的價(jià)值聚焦TRIZ的理想解
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，各生產(chǎn)廠(chǎng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織架構(gòu)上明確各級(jí)主體責(zé)任，推動(dòng)綠色環(huán)保工作全覆蓋，并將綠色環(huán)保指標(biāo)行業(yè)排名進(jìn)位納入考核體系，
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兩委干部召開(kāi)緊急會(huì)議，成立秋糧搶收突擊隊(duì)。“我們必須與天爭(zhēng)時(shí)，與雨賽跑！”劉曉的聲音堅(jiān)定有力。會(huì)議桌上攤開(kāi)的伏背村農(nóng)田分布圖，上面密密麻麻標(biāo)注著
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發(fā)展工作方案、行業(yè)“十四五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)行動(dòng)方案、做好行業(yè)碳達(dá)峰碳中和工作的實(shí)施意見(jiàn)、深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施意見(jiàn)等，成立碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將綠色低碳理念融入
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降了”，就組織他們成立“誠(chéng)信互助小組”，共享客源信息——“我這有個(gè)老客要批量買(mǎi)10條煙，我店里沒(méi)貨了，推薦到你家，你給個(gè)優(yōu)惠價(jià)
