為您找到相關(guān)結(jié)果 41391 篇
-
。二是梳理流程，規(guī)范運作。按照信息采集的真實性、市場狀態(tài)平衡性、經(jīng)營行為的規(guī)范性工作要求，做好貨源投放的規(guī)范性；三是動態(tài)引領(lǐng)，整體推進。每周分析
-
，建立健全管理制度，完善工作流程，建立用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，主動開展監(jiān)督
-
班子素質(zhì)、深化內(nèi)部改革、理順工作流程、創(chuàng)新營銷思維、強化隊伍培訓(xùn)和凝聚班子合力六個方面的努力方向和整改措施。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三嚴(yán)三實”要求，逐一作了個人對照檢查，開展
-
”回答了該怎么履責(zé)的問題，是營銷人員履行責(zé)任能力的體現(xiàn)。一方面，要細(xì)化營銷人員的服務(wù)內(nèi)容和作業(yè)流程，根據(jù)不同的營銷崗位分解細(xì)化相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實
-
工作思路，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，不斷提升自主品牌培育的工作成效，為品牌成熟后做大做強作好準(zhǔn)備。
-
，客戶經(jīng)理工作如何與時俱進是擺在全系統(tǒng)面前的重要課題，要加大探索力度，實現(xiàn)客戶經(jīng)理工作提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級。要完善制度規(guī)范流程，使客戶經(jīng)理真正了解市場，
-
，縮短配送時間、提高服務(wù)質(zhì)量。三是提升物流費用管控能力。以開展物流非法人實體化運作、精益物流管理為具體抓手，繼續(xù)優(yōu)化崗位配置，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，再造業(yè)務(wù)流程
-
；二是程序規(guī)范，從申請、設(shè)計、規(guī)劃到實施，整體流程符合要求；三是現(xiàn)場驗收情況基本符合要求；四是檔案齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)化
-
工具的使用倒逼效率提升；以流程改進帶動服務(wù)提升。在各項業(yè)務(wù)中易繁則繁、易簡則簡，轉(zhuǎn)思維中重點樹立精益意識、服務(wù)意識、素質(zhì)意識，消除精益管理死角。
2016
-
;以規(guī)范的服務(wù)流程、服務(wù)制度，營造“清明廉政“的服務(wù)型組織建設(shè)氛圍?！? 增強“以人為本”意識，強化服務(wù)理念。要以黨的“三嚴(yán)三實”活動為契機，加強黨員干部
