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。組建考核小組對(duì)物資配送滿意度及關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，考核結(jié)果與運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)用結(jié)算、煙葉技術(shù)員月度績效直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)配送員、煙葉技術(shù)員的工作積極性。煙用物資進(jìn)村
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職責(zé)相互交叉、內(nèi)容簡單重復(fù)的問題，督查主體責(zé)任更加明晰，督查事項(xiàng)更加聚焦；對(duì)督查實(shí)施程序和督查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，形成了從督查計(jì)劃、督查
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驗(yàn)證，授予檢查結(jié)果為優(yōu)秀的部門“流動(dòng)紅旗”，并將結(jié)果納入季度績效考核，持續(xù)創(chuàng)建整潔、文明、優(yōu)美的工作環(huán)境。建成備品備件室，加強(qiáng)備品備件庫存管理
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了現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系存在的問題，著力打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系。實(shí)施供應(yīng)商進(jìn)度月度考核計(jì)劃，提前向各供應(yīng)商發(fā)出交貨考核通知，釋放考核激勵(lì)效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈
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日常水、肥、光、溫等因素管理，維持煙苗最適宜生長溫度，確保煙苗茁壯成長。加強(qiáng)監(jiān)督考核，做好巡查考核工作。對(duì)育苗全過程實(shí)行督查考核，嚴(yán)格落實(shí)大棚
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;但由于綜合辦公室工作難以量化，不易用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)定，重心偏向于服務(wù)保障，日常工作重復(fù)性、事務(wù)性強(qiáng)，工作成果短時(shí)間內(nèi)不明顯且無法直觀
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研討的檢查督導(dǎo)力度，局黨組制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，各部門、支部制定本部門、本支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按月進(jìn)行考核檢查。同時(shí)，要求黨員每年將學(xué)習(xí)研討情況作為年度
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（站）質(zhì)效。聚焦黨建引領(lǐng)，打造紅色引擎基層所（站）堅(jiān)持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，依托龍州煙草特色黨建品牌
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全員形成“終身學(xué)習(xí)”的理念，持續(xù)優(yōu)化各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)。營造良好發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人本活力動(dòng)力完善考核機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)。堅(jiān)持正確的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，建立
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;堅(jiān)持以年度為單位制定宏觀計(jì)劃表，以月度為單元部署微觀
考核值。制定《黨建工作年度計(jì)劃》《“三會(huì)一課”工作計(jì)劃》《主題黨日活動(dòng)計(jì)劃表》等，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)?！肮ぷ?/div>
