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（1916）”完全遵循奢侈品手工制作的工藝，“黃鶴樓（1916）”所采用的煙葉都是一片片經(jīng)過專業(yè)技師手工篩選過后，再進(jìn)
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，按照“稍緊平衡”的方針，制定全年每類細(xì)分市場供應(yīng)總量、價類和單品的供應(yīng)策略，并以周為單位進(jìn)行精準(zhǔn)投放?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)上訂貨的時候，系統(tǒng)會自動提醒可以
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挺多，我們農(nóng)村一般主要用5元一包的"一品黃山"用來招待。前一段時間公司暢銷煙貨源緊缺，程醫(yī)生再來買煙的時候，筆者就主動勸他：
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，無論從同比、還是環(huán)比的滿足度增長幅度看，今年上半年滿足程度都大大超過以往。
圖3： 2011-2012年品牌滿足度對比
從各規(guī)格的情況看，能
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客戶作為目標(biāo)客戶，新增目標(biāo)客戶數(shù)約1600戶；“黃鶴樓（硬品道）”、“黃鶴樓（硬問道）”、“黃鶴樓（硬
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煙草專賣品必須持有煙草專賣行政主管部門或者煙草專賣行政主管部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)簽發(fā)的準(zhǔn)運證；無準(zhǔn)運證的，承運人不得承運?！钡诙龡l規(guī)定：“郵寄、異地攜帶煙葉、煙草
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？晚上我們?nèi)胱『＿呝e館。盛夏的夜晚，我們在海邊品著咖啡，海風(fēng)徐徐吹來，載著游人、裝飾著鮮花的馬車不時從身邊跑過，聽著潮水拍打著沙灘
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。這次走訪主要任務(wù)之一便是宣傳我們江西中煙生產(chǎn)的金圣品牌，給每一戶經(jīng)營戶都送去金圣四個品種（盛世典藏、吉品、硬時代、贛）的煙模和宣傳匾。我們一般會建議客戶把煙模
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分公司對照績效考核KIP進(jìn)行扣減；五是對在田間管理環(huán)節(jié)工作中表現(xiàn)突出的馬國慶、李才品等5位同志實行績效加分，增加績效考核分每人3分，增加績效工資共計
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供應(yīng)分配、煙葉收購的計劃落實與安排以及接待安排等等巨大工作壓力，對于物資或者說一些低值易耗品、家具用具等小件物資的管理上就有所放松，而導(dǎo)致造成一些不必要的損失而加大生產(chǎn)成本的增加
