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”的生命線，促進(jìn)“兩個至上”進(jìn)制度、進(jìn)流程。
市煙草局還注重強(qiáng)化對日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實(shí)到具體人員，制定
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支撐品牌實(shí)力和價值的有效提升?！? 在這里，“芙蓉王”品牌的“成功”文化的飛躍與升級，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一直注重用文化促進(jìn)品牌價值
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，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，并注重工作成績的考核，使各項(xiàng)工作既有分工，又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確
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員工的思想教育，注重思想教育工作的多樣化。
三是發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。黨員的先進(jìn)性與“兩個至上”共同價值觀是相輔相成的，加強(qiáng)思想教育工作，應(yīng)該充分發(fā)揮黨員先鋒
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;細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途、命運(yùn)。
要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是
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，主動協(xié)調(diào)各相關(guān)執(zhí)法部門，精心組織煙葉收購期間專賣監(jiān)督管理工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及早安排部署煙葉收購期間專賣監(jiān)督管理工作；統(tǒng)籌安排，注重煙葉流轉(zhuǎn)
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十分注重評審和審核，都強(qiáng)調(diào)按照PDCA的科學(xué)程序進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此要善于抓住推動貫標(biāo)工作開展的機(jī)會，使QC小組活動與貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合，讓貫標(biāo)工作推動QC小組活動
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工作中的問題與不足，及時查找原因，糾正工作偏失。同時，要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位的在創(chuàng)建工作中的好的經(jīng)驗(yàn)與做法，提高創(chuàng)建工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。
三是用文化
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《以六個更加注重為抓手 打造以“感動”為目標(biāo)的服務(wù)品牌》的工作報告，明確提出在“十二五”期間要著力打造新疆煙草的“感動”服務(wù)品牌。
那么服務(wù)品牌與企業(yè)文化又有什么關(guān)系呢？
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，一旦節(jié)日期間服務(wù)工作不到位，就有可能帶來客戶群的流失。所以說，越是在節(jié)日的銷售高峰期，我們越要注重服務(wù)工作，提高顧客的忠誠度
